Budsjettestimat - et dokument som setter grensene for de økonomiske forpliktelsene til enhver budsjettinstitusjon. Det er med andre ord en dokumentert plan som viser bruk og mottak av midler på institusjonens konto.
Det er nødvendig
PC, regnskapskunnskap, oppmerksomhet
Bruksanvisning
Trinn 1
Budsjettering. På dette stadiet dannes indikatorer for budsjettoverslaget som fastslår volum og en viss fordeling av alle områder med kontantutgifter. Anslaget er dannet:
Steg 2
Tatt i betraktning kodene for den aksepterte klassifiseringen av utgifter med senere detaljering av de etablerte kodene for poster (eller underpunkter) for drift i ledelsessektoren.
Trinn 3
For perioden 1 finanskvartal, i full overensstemmelse med de fastsatte grensene for budsjettforpliktelser for utførelse og (eller) aksept av visse budsjettforpliktelser for å sikre institusjonens funksjoner.
Trinn 4
Separasjon av kostnader. Utgiftene til en budsjettorganisasjon, for eksempel betaling av alle verktøy, kan deles i:
Trinn 5
Betaling for tilbudte vannforsyningstjenester (det er mulig separat for varmt og kaldt);
Trinn 6
Betaling for oppgitte oppvarmingstjenester;
Trinn 7
Strøm betaling;
Trinn 8
Betaling for tilbudte gassforsyningstjenester;
Trinn 9
Resten av kostnaden for å betale for andre verktøy.
Trinn 10
Godkjenning av estimater. Det er en tydelig definert ordning for vedlikehold og godkjenning av estimater, som er etablert av hovedansvarlig for organisasjonens budsjett. Samtidig er det flere alternativer for å godkjenne estimater:
Trinn 11
Lederen for budsjettforvalteren har rett til å godkjenne estimatene for underordnede institusjoner (underordnede mottakere og ledere av budsjettmidler);
Trinn 12
Lederen for hver institusjon har rett til å godkjenne estimatet for institusjonen han leder;
Trinn 13
Retten til å godkjenne estimater overføres til lederen for hovedansvarlig for budsjettmidler.
Trinn 14
Vedlikehold av estimater. Fremgangsmåten for utarbeidelse, fremgangsmåten for å godkjenne og opprettholde estimater, i samsvar med artikkel 221, ligger på skuldrene til hovedbudsjettforvalteren. Budsjettering er innføring av ulike endringer innenfor rammen av budsjettforpliktelser som er etablert av organisasjonen.
