Konkurranse gir et insentiv for selvforbedring. Når du ser hva konkurrentene dine gjør og hvordan de gjør det, kan du vurdere hvordan virksomheten din oppfyller kundenes behov, om den er respektabel og sammenlignbar i styrke til deres aktiviteter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Mist aldri konkurrentene dine av syne. Du bør alltid vite hva de gjør, hvilke produkter de slipper, i hvilke utstillinger de deltar osv. Bruk enhver mulighet som lar deg finne ut ny informasjon om dine motstandere. Sørg for å overvåke media for publisering av artikler relatert til aktivitetene til konkurrerende selskaper.
Steg 2
Analyser informasjon om dine motstandere fra forskjellige kilder. Selv om overvåkingstjenesten er ideelt etablert, vil den miste all sin betydning hvis den mottatte informasjonen ikke blir riktig analysert. Finn styrkene og svakhetene til konkurrentene dine. Tenk på hvordan dette kan hjelpe deg i den videre planleggingen av forretningsutviklingen din.
Trinn 3
Fortsett med konkurransen. Hvis du merker at de har gitt ut et produkt som ikke er i sortimentet ditt, kan du prøve å ta igjen. Mange selskaper produserer ganske enkelt en analog, men dette er ikke alltid en rasjonell og profesjonell beslutning. Gi kundene dine noe nytt, noe konkurrentene dine ikke har tenkt på.
Trinn 4
Ikke fornær konkurrenter på noen måte når du kommuniserer med tredjeparter, spesielt med potensielle kunder og media. Dette vil bare indikere din inhabilitet.
Trinn 5
Når du kommuniserer personlig med representanter for konkurrerende firmaer, må du følge alle reglene for forretningsetikette. Ikke prøv å finne ut hvem som er bedre. Det vil ikke føre til noe bra.
Trinn 6
Enig med konkurrentene om "spillereglene." Selvfølgelig er virksomhet en helt uforutsigbar ting, men du kan definere rammeverket som verken du eller dine rivaler skal gå utover i løpet av deres aktiviteter.
