Hvordan Overvåke Ansattes Oppgaver

Innholdsfortegnelse:

Hvordan Overvåke Ansattes Oppgaver
Hvordan Overvåke Ansattes Oppgaver

Video: Hvordan Overvåke Ansattes Oppgaver

Video: Hvordan Overvåke Ansattes Oppgaver
Video: Activity Monitor - how to monitor employee computers 2024, April
Anonim

Selv de mest pliktoppfyllende og kompetente utøverne må kontrolleres. Men teamet, som består av uerfarne mennesker som ikke vil jobbe, og den som samler fagfolk som det er en glede for, må styres på forskjellige måter.

Hvordan overvåke ansattes oppgaver
Hvordan overvåke ansattes oppgaver

Bruksanvisning

Trinn 1

Du trenger mest forbedret kontroll over hvordan ansatte utfører sine oppgaver hvis de ikke er motivert til å jobbe og ikke ønsker å utføre dem. I dette tilfellet trenger du hver gang å fortelle alle i detalj hva han skal gjøre og si hvordan han skal oppnå resultatet. Etter det, be om å gjenta alt du sa for å forsikre deg om at de forsto deg riktig og vite hvordan du skal løse problemet.

Steg 2

I dette tilfellet, for å være på den sikre siden og korrigere arbeidet i tide, må du avtale en sjekk på en bestemt frekvens eller på slutten av neste trinn. Straffen skal følge etter manglende overholdelse av fristene eller feil utførelse av ordren. Ellers, ikke glem å oppmuntre den ansatte, bedre økonomisk.

Trinn 3

Når du er uerfaren under ledelse, men prøver å jobbe godt, spesialister, må de også forklare i detalj selve oppgaven og metodene for gjennomføring, instruere og veilede dem. Men dette vil ikke vare lenge, og etter en stund kan det hende at det ikke kreves en så streng kontroll.

Trinn 4

Hvis du er sikker på at den ansatte, etter å ha lyttet til og forstått oppgaven din, takler gjennomføringen på egenhånd, så kan du kontrollere arbeidet hans med resultatet oppnådd av ham. I dette tilfellet er det i siste øyeblikk en risiko for å oppdage at oppgaven ikke er fullført, men du kjenner dine underordnede bedre og vil stole på den du kan.

Trinn 5

Det er nødvendig å kontrollere utførelsen av oppgaver for høyt kvalifiserte ansatte på det tidspunktet de tar kontroversielle beslutninger. Et slikt team jobber med selvkontroll, og du trenger bare å lytte til deres foreslåtte løsninger på problemet og godkjenne dem. Kontroll, som sådan, kan til og med fornærme slike mennesker og redusere motivasjonen for å jobbe. Superproffs trenger ikke kontroll i det hele tatt - du kan bare gripe inn når du blir bedt om å gjøre det.

Anbefalt: