Hensikten med SWOT-analyse (SWOT), en metode som brukes av forskjellige selskaper og firmaer, er å studere omstendighetene i foretaket, forholdet mellom skjulte muligheter og potensielle trusler mot dets styrker og svakheter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Essensen av denne metoden ligger i navnet, ifølge forkortelsen i oversettelse C - (styrker), C - (svakheter), B- (muligheter) og U (trusler). For å gjøre en swot-analyse må du tydelig følge følgende regler: Det første og viktigste er å velge riktig objekt for analyse og formulere forskningsmålet. Hvis du velger en organisasjon som analyseobjekt, vil ikke dette føre til de ønskede resultatene, du må analysere forholdet, for eksempel banken og de som er interessert i den.
Steg 2
Lag en liste over styrker, svakheter, trusler og muligheter, og husk at styrker og svakheter er faktorer som ligger i gjenstanden som studeres, og muligheter og trusler er det som omgir objektet og det som ikke kan kontrolleres.
Trinn 3
Etter å ha fullført SWOT-matrisen, er det nødvendig å analysere hvordan man bruker styrker slik at de hjelper til med å motvirke trusselen fra miljøet og hjelper til med å bruke mulighetene som oppstår i det ytre miljøet. Når det gjelder svakheter, er det nødvendig med en analyse av hvordan du bruker dem for ikke å forstyrre nye muligheter og motvirke trusler mot miljøet.
Trinn 4
Det er viktig å ikke glemme "tidsfaktoren", i tilfelle en analyse, for eksempel innen 10 år, kan man ikke annet enn å ta hensyn til det faktum at eksterne faktorer kan endre seg.
Trinn 5
Hvilke sider er sterke og hvilke som er svake - dette spørsmålet er ganske vanskelig, og det er lett å gjøre en feil som vil slette resultatet av arbeidet, så forfatteren av analysen skal ikke være en person, det er klokere å organisere et arbeid gruppe.
Trinn 6
Når du lister opp eksterne muligheter og trusler, tenk på markedet, ikke på din bedrift. Muligheter og trusler er veldefinerte for både deg og dine konkurrenter.
Trinn 7
Det er viktig å gjøre en swot-analyse, men etter å ha laget en SWOT-matrise, må du også forstå hvordan du kan forbedre dine egne aktiviteter. Beregn hvilken av styrkene eller svakhetene som er forbundet med flere muligheter og trusler, de vil være de viktigste interne faktorene som krever oppmerksomhet. Du vil være i stand til å endre dem, forbedre virksomheten din betydelig.
