Inntektsvolatilitet er kostbart for organisasjoner. Faktisk er det uansett nødvendig å opprettholde forvaltningsapparatet, eiendom og andre inaktive ressurser. For å løse problemet må det opprettes nye inntektsstrømmer.
Bruksanvisning
Trinn 1
Identifiser boom og bust perioder for din nåværende inntektskilde. Sesongbaserte endringer i etterspørselen kan være årsaken til nedgangen. Papirvarer selges mer aktivt før skoleåret. Sjokolade kjøpes best om vinteren. Etterspørselen etter byggevarer øker fra vår til høst osv.
Steg 2
Telle antall prosjekter som trengs for å kompensere for nedturene. Hvis det kan opprettes ekstra inntektsstrømmer som genererer kontantstrømmer under nedgangstider, vil de totale prosjektinntektene være stabile gjennom året. Det er nødvendig å velge forskjellige typer varer / tjenester slik at det ikke er noen overlapping av lavkonjunkturer i noen måneder. Ideelt sett vil det være synergier mellom alle aktivitetsområdene. Du kan bruke noe lager- eller kontorlokaler og andre ressurser, noe som vil føre til lavere kostnader.
Trinn 3
Finn assistenter i organisasjonen din som er ansvarlige for nye prosjekter. Vi trenger ledere som kan ta nye retninger fra bunnen av og om nødvendig erstatte hverandre. For å oppnå stabilitet, bør mange prosjekter ikke avhenge av en person. Bygg et system som fungerer uten at du deltar.
Trinn 4
Lag en tidsplan for lansering av nye bransjer. Vær oppmerksom på kontantstrømplanlegging slik at nye prosjekter får finansiering i tide. Ellers blir ikke ideen realisert.
Trinn 5
Overvåk viktige beregninger for å unngå kritiske avvik. I tilfelle vellykket gjennomføring av planen som ble utarbeidet i fjerde trinn, vil nedgangstider og lønnsomhetsøkninger fra forskjellige typer aktiviteter overlappe hverandre. Dette vil redusere sløsing med ressurser på nedetid, og problemet med stabilitet vil bli løst.
