Forskere bestemte seg for å studere atferdstrekkene til mange toppledere for å lære mer om psykologien til en leders personlighet. På denne måten ble kvalitetene til en leder fremhevet, som gjør det mulig å skille psykologien til en kompetent leder fra resten.
Hva er forskjellen mellom ledernes psykologi? Spesialister identifiserer forskjellige typer ledere innen ledelsespsykologi, men de forenes alle av disse fellestrekkene:
1. Evne til å løse flere problemer samtidig. Det krever muligheten til å bytte raskt, du kan ikke gjøre uten sinnets fleksibilitet.
2. Evne til å ekstrapolere. Ledere vet mye, de har erfaring som lar dem intuitivt løse mange alvorlige problemer.
3. Evne til å ta kontroll. En ekte leder tar en lederstilling fra første dag, selv om noen er misfornøyde med det.
4. Motstand mot "suspendert tilstand". En leder som er i uklarhet vil ikke bli flau eller gjøre feil. Han er ikke redd for hvite flekker!
5. Utholdenhet. Lederen vil følge den tiltenkte kursen, selv om hans synspunkt ikke støttes av andre.
6. Forståelse. Ledere kaster ikke bort tiden sin på bagateller, de vet hvordan de raskt skal forstå essensen av ethvert problem.
7. Samarbeid. De vet hvordan de skal handle effektivt, de vet hvordan de skal samarbeide. Kommunikasjon med lederen skal være psykologisk behagelig, folk blir tiltrukket av ham selv.
8. Utholdenhet og energi. Lederen jobber selv, mens han energiserer andre. Bare en person med sterk energi kan være en leder.
9. Initiativ. Lederen tar den aktive siden. Evnen til å ta risiko er også relatert til denne egenskapen.
10. Evne til å dele erfaringer. Lederen for teknikkene for suksess vil ikke legge skjul på, han deler dem villig. Han hjelper andre å vokse slik at de kan nå sitt potensial. Lederen hever det generelle nivået i selskapet.
11. Motstand mot stress. Bekymrende for selskapets skjebne, lederen får ikke panikk, han er kaldblodig når han tar alvorlige avgjørelser.
12. Føler meg som en del av laget. En ekte leder tar tilbakeslagene til en bedrift hardt. En dyp personlig holdning til virksomheten presser ham til å forbedre seg ytterligere.