Forretningsplanlegging hjelper deg med å forutse potensielle utfordringer og beregne avkastningsgrensen, bestemme tilbakebetalingsperioden og se kommende kostnader.
Det er nødvendig
- - en datamaskin;
- - notisbok;
- - en penn;
- - kalkulator
Bruksanvisning
Trinn 1
Forretningsplanen lar deg bestemme målene for den fremtidige virksomheten og dens nisje. Etter å ha samlet dette viktige dokumentet, vil du kunne identifisere hovedretningen for aktiviteten din og målgruppen din. En riktig utarbeidet forretningsplan gjenspeiler de som er ansvarlige for den fremtidige virksomheten og skisserer en handlingsstrategi.
Steg 2
Vanligvis inneholder en forretningsplan en liste over de viktigste varene eller tjenestene som er planlagt gitt til kundene. Deretter bør du beregne kostnadene for produksjon, lagring og distribusjon, samt driftskostnader. Disse dataene er ikke bare nødvendige for å planlegge budsjettet, men også for å beregne tilbakebetalingsperioden for virksomheten.
Trinn 3
I samsvar med målene og målene for virksomheten bestemmes sammensetningen av selskapets ansatte, som må tiltrekkes for å gjennomføre planen. Parallelt, bestemme kravene til kvalifikasjoner, erfaring, ferdigheter og evner som du vil presentere for fremtidige ansatte i selskapet. Det er bedre å umiddelbart bestemme omfanget av deres ansvar og utarbeide stillingsbeskrivelser. Skisse organisasjonsstrukturen til bedriften.
Trinn 4
I en forretningsplan er det nødvendig å reflektere ikke bare kostnadene ved å produsere et produkt, men også prisen det skal selges til. Ved beregning av kostnadene bør man ikke bare fokusere på kostnader, men også på den gjennomsnittlige markedsprisen på lignende varer. For dette er det nødvendig å gjennomføre markedsundersøkelser for å studere konkurransemiljøet. Planlegg de nødvendige aktivitetene og reflekter kostnadene i forretningsplanen.
Trinn 5
Når du utarbeider en forretningsplan, bør du forutsi fremtidige vanskeligheter som du kan støte på i gjennomføringen av planen. Sett av et visst beløp til uforutsette utfall. Du bør også reservere deg i tide, fordi implementeringen av forretningsplanen kan bli utsatt på grunn av uforutsette omstendigheter.
Trinn 6
Suppler dokumentet med en produksjonsplan, der du må ta hensyn til hvilke materielle arbeidsmidler du trenger. Tenk og reflekter i forretningsplanen hvor og til hvilken pris du planlegger å kjøpe nødvendig utstyr og verktøy. Angi hovedegenskapene til fremtidige produkter.
Trinn 7
Dermed er en forretningsplan et dokument som gjenspeiler alle komponentene i en virksomhet: økonomisk og organisatorisk. Den viser også risikoen ved den fremtidige virksomheten, informasjon om konkurrenter, spesifikasjonen av varer eller tjenester som er planlagt solgt.
