Ikke bare makroøkonomiske strukturer, men også enkelte kommersielle virksomheter blir påvirket av de katastrofale effektene av kriser. Utviklingen av ugunstige trender i produksjonen over tid kan føre til en forverring av selskapets ytelse, som ofte ender med konkurs. En av måtene å forhindre en krise er å forutsi i rett tid og ta hensyn til skadelige produksjonsfaktorer og det ytre miljøet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bruk en systematisk tilnærming til å forutsi kriseutviklingen til en bedrift. En slik kvalitativ analyse innebærer en omfattende identifisering av egenskapene til økonomisk aktivitet som indikerer en tendens til konkurs. Tilstedeværelsen av en rekke indikatorer kan bli grunnlaget for en ekspertuttalelse om den ugunstige utviklingen.
Steg 2
Lag en liste over kritiske indikatorer for å forutsi en virksomhets sannsynlige konkurs. Som grunnlag kan du ta et praktisk to-trinns system med egenskaper, basert på anbefalingene fra Auditing Practice Synthesis Committee (UK).
Trinn 3
I den første gruppen, inkluder kriteriene, hvis dynamikk i overskuelig fremtid kan indikere betydelige økonomiske vanskeligheter. Først og fremst er disse:
- gjentatte tap i produksjonsaktiviteter;
- et høyt nivå av forfalte kontoer;
- lave verdier av likviditetsforhold;
- kronisk mangel på arbeidskapital;
- regelmessig unnlatelse av forpliktelser overfor aksjonærer, investorer og kreditorer;
- forverring av forholdet til bankinstitusjoner som betjener bedriften.
Trinn 4
Vær oppmerksom på inkluderingen i bruken av foretaket av bruk av nye finansieringskilder, og på ugunstige vilkår. For å forutsi krisen er det også viktig å bruke utstyr med lang utløpt levetid i hovedprosessen. En reduksjon i ordreporteføljen, inkludert tap av langsiktige kontrakter, indikerer også indirekte at det nærmer seg ugunstig utfall.
Trinn 5
I den andre gruppen av benchmarks før krisen, inkluderer tap av nøkkelpersonell; utilstrekkelig diversifisering av selskapets aktiviteter, som uttrykkes avhengig av resultatene av en type utstyr eller type eiendeler.
Trinn 6
Hold kontroll over slike kvalitative parametere som selskapets deltakelse i søksmål med bevisst ugunstig eller uforutsigbart resultat; undervurdering av den teknologiske fornyelsen av bedriften; langsiktige kontrakter og avtaler som har blitt ineffektive.
Trinn 7
Gjennomfør en kvalitativ ekspertvurdering i henhold til de nevnte kriteriene. For dette formålet er det mulig å involvere både spesialister på forskjellige profiler i selskapet og uavhengige konsulenter, inkludert revisjonsselskaper. Den endelige vurderingen av den potensielle tilstanden til foretaket som en før krisen foretas av styrende organ, basert på en omfattende og omfattende vurdering av parametrene laget av spesialister.
