En entreprenørs oppgave er ikke å ha til rådighet så stort et volum ressurser som mulig, men å bestemme den mest effektive bruken for dem for videre virksomhet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Gjør overgangen fra et tradisjonelt fastprissystem til et variabelt kostnadssystem. Ansett en deltidsarbeidskraft. Gjør provisjonssalg, beregne leien for lokalene i prosent av mottatt salg. Disse metodene lar deg justere kostnadene til virksomheten med inntektene.
Steg 2
Ta med eksterne ressurser i tilfelle firmaet mangler sine egne (dette vil bli kalt outsourcing).
Trinn 3
Lei eiendelene til selskapet som ikke utnyttes fullt ut i en langsiktig leieavtale (leieavtale).
Trinn 4
Bruk bare penger i det mest presserende tilfellet. Tenk, etter å ha bestemt hvor mye ressurser som kreves for å bruke en bestemt mulighet til å drive virksomheten din, hvordan du vil kunne få tilgang til disse ressursene uten å bruke sjekker. I dette tilfellet kan den mest kompetente løsningen være å leie en bygning eller bestemt utstyr, på de vilkårene som gjør det mulig å foreta innbetalinger fra inntektene som mottas fra klienter.
Trinn 5
Ta penger fra investoren for å kjøpe alle nødvendige lokaler og utstyr. Dette skal bare gjøres i en situasjon hvis det rett og slett ikke er noen annen utvei.
Trinn 6
Bruk et nettverksdiagram til å fordele ressurser. Det kan opprettes i ferd med å danne en tjenesteyteringsindustri. I dette tilfellet er det nødvendig å utvikle en slik metode for å levere utbuktende produkter eller tilby tjenester som fullt ut vil tilfredsstille forbrukernes etterspørsel. Dette kan påvirke prosessen med å regulere markedets etterspørsel. Samtidig må systemet for levering av varer utvikles og tydelig dokumenteres av selskapets spesialister.
