Moderne markedsføring og økonomiske metoder gjør det mulig å vurdere risikoen ved en bedrift, med utgangspunkt i en rekke mål og indikatorer. Uansett hva analysen er for, er det verdt å starte med generelle ting. I de tidlige stadiene er en SWAT-analyse den beste måten å vurdere situasjonen og sammenligne risikoscore med mulighetspoengene i de tidlige stadiene.
Bruksanvisning
Trinn 1
Del opp en virksomhet eller annet studieobjekt i dens bestanddeler. For å gjøre dette, tegne en firkant, delt inn i fire firkanter til, slik at du får 2 identiske kolonner og to identiske rader. Navngi øvre høyre firkant - Styrker;
Øverste venstre firkant - Svakheter;
Nederst til høyre - Muligheter;
Nederst til venstre - risikoer og trusler (trusler);
Steg 2
For å beregne forretningsmulighetene og risikoen, må du fylle ut alle tilgjengelige kolonner. I styrkene, skriv ned alt bedriften din har i det ytre, og deretter i det indre miljøet. For eksempel: kompetente spesialister, god forståelse av forbrukerne, unik produksjonsteknologi, etc. Gi alle punktene som er påskrevet et poeng, fra ett til tre, avhengig av viktigheten av dette argumentet (jo viktigere, jo høyere tall).
Trinn 3
Beskriv svakhetene til objektet som studeres i det ytre og indre miljøet. For eksempel: en svak markedsdeltaker, svak reklamestøtte, mangel på planer og strategier for de neste 3 årene. Akkurat som i forrige versjon, tilordne hvert argument et tall mellom en og tre. Jo mer den svake siden påvirker objektet som studeres, jo større er antallet.
Trinn 4
Angi i de muligheter som selskapet har de teoretiske og praktiske mulighetene for vekst, utvikling og så videre. For eksempel utvide tjenestespekteret, et stort utvalg ressurser, "innrømmelser" i den nye lovgivningen. Akkurat som i de foregående avsnittene, plasser merkene dine.
Trinn 5
Beskriv risikoen selskapet kan møte og truslene det kan møte. For eksempel hard konkurranse, økte krav til ressursleverandører. Utseende til et erstatningsprodukt på markedet. Legg karakterer.
Trinn 6
Prøv å vurdere alle punkter så tilstrekkelig og ærlig som mulig. Dette er det som skiller en leder fra en annen - evnen til å analysere situasjonen riktig og trekke passende konklusjoner. Nå må du legge sammen de "positive" poengene og trekke de "negative" poengene fra dem.
Trinn 7
Hvis den resulterende poengsummen er negativ, er selskapet i fare, og det er ekstremt farlig for det å ta utslettstrinn. For å løse denne situasjonen, må det utvikles en strategi for å eliminere svakheter og gjøre muligheter til styrker.
Trinn 8
Hvis resultatet er positivt, er selskapet i en velstående sone, og det har råd til å ta visse risikable skritt.
