Å lede et selskap eller en gruppe mennesker betyr å kunne sette oppgaver, se utsiktene for selskapets utvikling, forhandle med partnere og løse konflikter. Den moderne lederen har mer enn nok oppgaver.
Bruksanvisning
Trinn 1
Ansatte vil ikke se sjefen som en venn eller despot, men som en mentor. Derfor er det ikke nødvendig å gå til ekstremer når du omgås underordnede, men det er veldig nødvendig å vise fasthet, utholdenhet og selvtillit. En leder bør først og fremst behandle sine underordnede ikke som maskiner som utfører sine oppgaver og jobber for slitasje, men som ekte mennesker som han respekterer. Kommunikasjon med underordnede skal være vennlig, men kjente følelser på jobben hører ikke hjemme. Men tillit til ansatte, vurdering ikke av feil, men resultatene av arbeidet deres, en god visjon om deres styrker og muligheten til å finne applikasjon for dem, vil gjøre enhver leder til en utmerket leder for underordnede.
Steg 2
Den moderne lederen oppmuntrer til langsiktige arbeidsforhold med ansatte, prøver å gjøre arbeidet sitt mest komfortabelt, motivere dem til arbeid, personlig og profesjonell utvikling, og fremme fremgang for ansatte opp i karrierestigen. Først da vil ansatte være fornøyde med arbeidsforholdene, bli i selskapet i lang tid og vil utvikle seg med det og gi fordeler og inntekter. Hyppig endring av teamet påvirker atmosfæren og atmosfæren i selskapet negativt, er et signal for nye ansatte, kunder og partnere om å mistro selskapet og stilen til ledelsen.
Trinn 3
For å effektivt administrere et selskap trenger du ikke bare å kunne kommunisere med underordnede, men også å kjenne prinsippene for å markedsføre selskapet i markedet og bruke dem. For å gjøre dette må du ha et næringsliv, tenke langsiktig, ukonvensjonelt, reagere raskt på endringer i tilstanden, å kunne utvikle en strategi for å overvinne vanskeligheter, å vurdere virksomheten fra forskjellige stillinger, alltid finne en mer lønnsom løsning på problemet. Du må være i stand til å tenke veldig praktisk, å skille reelle fakta fra subjektive meninger, samtidig som du er konservativ og innovatør på samme tid. Det er viktig å ikke avvike fra den valgte veien og å handle avgjørende, tydelig og konsekvent. Ikke vær redd for kritikk og svar på den tilstrekkelig, tenk godt på alle sider av konfliktløsningen eller bruk kritikk til ditt eget beste.
Trinn 4
Samtidig trenger ikke lederen være den beste spesialisten innen sitt felt. Selvfølgelig må han forstå forholdene til selskapet han driver, kjenne produktet godt. Men det er en feil å tro at bare de som først jobbet som spesialist, og deretter klatret karrierestigen for tjenestetid og stor erfaring, ble de beste lederne. Som regel blir ikke bare utøverne gode ledere, fordi de ikke kjenner prinsippene for selskapets ledelse og ikke har gode personlige egenskaper for dette.
