Hvis du kjøper et prosjekt for en arbeidsvirksomhet, er det mange faktorer du bør vurdere. Det er viktig å skaffe seg en virksomhet som har vært vellykket i lang tid. Det mest attraktive med dette vil være at du ikke trenger å komme med en ny type tjeneste eller produkt - alt har allerede blitt gjort av forgjengerne.
Bruksanvisning
Trinn 1
Finn et passende prosjektforslag. Den mest sannsynlige forsyningskilden er fra forretningsmeglere som spesialiserer seg på salg av selskaper. Bud kan også komme fra gründere som ønsker å markedsføre prosjektet sitt ved å plassere annonser i gratis rubrikkaviser eller i den lokale publikasjonsdelen av Inline Ads-avdelingen, samt i nyhetsbrev og spesialiserte nettsteder.
Steg 2
Finn ut nøyaktig hva som selges, og finn ut hvor mye du trenger å betale. Se først og fremst hvorfor et forretningsprosjekt selges. Årsaken til selgeren kan uansett oppgis til deg, men det vil ikke nødvendigvis være den virkelige årsaken til salget.
Trinn 3
Prøv å finne ut hva som er den nåværende situasjonen i prosjektet. For å gjøre dette, kontakt andre personer med informasjon om den foreslåtte virksomheten for salg. Prisen på en bedrift avhenger av hvor mye den genererer inntekt. Verdsettelse av et pågående prosjekt betraktes som en verdsettelse av en virksomhet hvis den fortsatt er lønnsom. Gjennomgå historien til bedriftens inntjening gjennom flere år. Dette vil avgjøre hva den totale inntekten, fortjenesten og kostnadene er her. Når du investerer penger i oppkjøp, kjøper du faktisk et konstant overskudd.
Trinn 4
Bestem om du har råd til å markedsføre prosjektet når du først får en ide om verdien av kjøpet. Siden du kjøper en fast eiendom med ekte økonomiske dokumenter, vil det være mye lettere å finne den nødvendige finansieringen enn når du åpner en ny virksomhet. Først og fremst bør du kontakte slektninger, venner, ansatte, banker. Hvis kjøpet krever et betydelig høyere beløp enn det som kan oppnås fra disse kildene, er det verdt å vurdere å tiltrekke private investorer eller investeringsselskaper.
