Investeringer i analysen av selskapets effektivitet lønner seg veldig raskt, fordi grundige studier lar deg gjøre beregninger på et kvalitativt annet nivå og velge retninger for endringer som vil gjøre organisasjonens arbeid mer effektivt.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først, sett fra begynnelsen riktig og tydelig målet for analysen. Dette er spesielt viktig når du skal outsource ytelsesanalyse til eksperter utenfor. Hvis du jobber med analysen av indikatorer selv, har du råd til å avklare målene i forskningsprosessen. Imidlertid bør hovedmålet fortsatt være satt før analysearbeidet starter. Målene kan være forskjellige, for eksempel for å identifisere årsakene til mangelen på planlagt vekst i selskapet eller for å identifisere årsakene til økningen i andelen uplanlagte utgifter.
Steg 2
For det andre, analyser den objektive ytelsen til selskapet. Dette er ytelsesforhold, det vil si et detaljert svar på spørsmålet om selskapet oppfyller sine mål. Produktivitetsmålinger - om problemer løses med minimale arbeidskostnader. Produktivitetsanalyse innebærer å studere mengden og kvaliteten på produktene. Studien av lønnsomhet lar deg bestemme selskapets lønnsomhet eller ulønnsomhet. Når man studerer energiintensitet, estimeres energiforbruket til produksjon, som skal tilstrebe et minimum. Produksjonsmiljøvennlighet er også viktig, da det påvirker holdningen til mennesker til organisasjonen og dens produkter, som ikke kan ignoreres under markedsforhold.
Trinn 3
For det tredje, analyser den subjektive ytelsen til organisasjonen. Det er vanskelig å vurdere dem kvantitativt, men det er nettopp å ta hensyn til disse faktorene som gjør det mulig å forbedre ytelsen og endre selskapets psykologiske mikroklima, som umiddelbart vil påvirke produktiviteten til de ansatte. Det er nødvendig å ta hensyn til aktiviteten til de ansatte, deres tendens til å rasjonalisere, en kreativ tilnærming til å løse problemer. De mest effektive må oppmuntres og stimuleres økonomisk og med flere muligheter.
Trinn 4
Beløn dem for eksempel for resultatene av spesielt vellykkede prosjekter, betal dem treningsutgifter hvis arbeid for et firma innebærer behovet for å se spektakulært ut. Tilnærmingen må være individuell, lederen må hele tiden diskutere motivasjonen til individuelle ansatte med HR-spesialisten.
Finn ut om ansatte er fornøyde med arbeidet sitt. Harmonien til teamet og dets stabilitet er også viktig. Situasjonen med subjektive indikatorer bør tas i betraktning på en omfattende måte, og ensidighet bør unngås. For eksempel ansetter en organisasjon en person som ikke kommer med sterke forslag og holder seg i bakgrunnen, men har evnen til å trøste og inspirere andre, mer effektive arbeidere. Dette betyr at en slik spesialist må verdsettes og stimuleres sammen med andre.
