Å redusere tap i bedriften bidrar til å øke fortjenesten. Samtidig er det nødvendig å analysere selskapets økonomiske ytelse og vurdere detaljert resultatene.
Bruksanvisning
Trinn 1
Analyser produksjonsaktivitetene i organisasjonen din og vurder muligheten for alle kostnader. Prøv å kutte ned på gjestfrihets- og ledelsesbonuser eller bonuser.
Steg 2
Informer de ansatte om mulig lønnsreduksjon i en viss periode. Hvis mulig, prøv å kompensere for nedgangen i lønnen til ansatte med en slags ikke-materielle fordeler.
Trinn 3
Reduser personalet når det er behov for store kostnadsbesparelser. I dette tilfellet, ikke glem å varsle ansatte om dette minst 2 måneder i forveien. Pre-koordinere dine handlinger med arbeidstilsynet.
Trinn 4
Ikke inngå kontrakter med formidlere av tvilsomme investorer og leverandører eller for formål som er langt fra økonomiske fordeler (for eksempel å hjelpe relaterte virksomheter). I sin tur, hvis leverandørene har påført deg tap, må du gå til retten for å få tilbake tapte midler.
Trinn 5
Overvåk markedet. Du kan gjøre det selv eller ved hjelp av spesialister. Dette vil hjelpe deg med å identifisere omstendigheter som hindrer markedsføringen av produktet ditt eller ytelsen til organisasjonen din.
Trinn 6
Reduser produksjonskostnadene hvis bedriften din er engasjert i produksjonen. Øk salgsprisen på varen. Ikke glem å avtale nye priser med faste kunder.
Trinn 7
Kjøp de mest populære varegruppene i store mengder, og motta betydelige rabatter. Øk også varekostnadene for handelsselskaper. Sørg for å avtale disse prisene med skattemyndigheten og handelsinspeksjonen. Ta i betraktning den generelle tilstanden til markedet.
Trinn 8
Forsikre eiendommen til selskapet ditt. Hvis det i fremtiden vil være tap for noen situasjoner utenfor din kontroll (naturkatastrofe, tyveri), vil de bli tilbakebetalt til deg, med forbehold om at den forsikrede hendelsen er realisert.
