Utviklingen av en organisasjons strategi reduseres til en teoretisk analyse av selskapets aktiviteter av utviklere som beskriver og implementerer denne strategien. Samtidig kan den aldri tenkes ut eller beregnes 100%, og korreksjonen er rett og slett en nødvendig prosedyre.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bruk tradisjonelle metoder for å utvikle en forretningsstrategi. Gjør en SWOT-analyse av interne og eksterne parametere i organisasjonen. Dette vil tillate deg å identifisere truslene og mulighetene for selskapet. For å få denne analysen til å se tydeligere ut, må du bygge matrisen.
Steg 2
Velg produktene og markedene der disse produktene skal selges. Lag en økonomisk strategi og bruk den til å bestemme de tilgjengelige ressursene til selskapet som er nødvendige for å selge disse produktene.
Trinn 3
Identifiser de svake og sterke posisjonene til selskapet i markedet. Finn deretter de områdene i organisasjonen der strategisk endring (som forutsagt) kan gi mest mulig verdi for virksomheten.
Trinn 4
Du kan utvikle en strategi for firmaet ifølge Porter. Dette krever:
- bestemme den mest fordelaktige posisjonen i markedet som kan gi den beste beskyttelsen mot styrken til konkurrentene;
- lage en prognose for potensialet for lønnsomhet i selskapets produksjonsaktiviteter;
- å utvikle tiltak i form av strategiske grep som skal gjøre det mulig å ta en mer fordelaktig posisjon i det økonomiske markedet.
Trinn 5
For å konsolidere lederstillinger for din bedrift blant konkurrerende virksomheter, baserer du utviklingen av denne strategien på følgende prosedyrer:
- bestemmelse av de særegne, unike egenskapene til selskapet og dets ferdige produkt;
- vurdering av kollektive ferdigheter (kumulativ systemkompetanse) til ansatte i bedriften;
- å fokusere firmaets oppmerksomhet på kjernekompetanse som ligger til grunn for strategien;
- utvikling av en lederstrategi;
- sikre ikke-reproduserbarhet av spesifikke kjernekompetanser i bedriften.
