Hvordan Utvikle En Forretningsstrategi

Utviklingen av en organisasjons strategi reduseres til en teoretisk analyse av selskapets aktiviteter av utviklere som beskriver og implementerer denne strategien. Samtidig kan den aldri tenkes ut eller beregnes 100%, og korreksjonen er rett og slett en nødvendig prosedyre.

Bruksanvisning

Trinn 1

Bruk tradisjonelle metoder for å utvikle en forretningsstrategi. Gjør en SWOT-analyse av interne og eksterne parametere i organisasjonen. Dette vil tillate deg å identifisere truslene og mulighetene for selskapet. For å få denne analysen til å se tydeligere ut, må du bygge matrisen.

Steg 2

Velg produktene og markedene der disse produktene skal selges. Lag en økonomisk strategi og bruk den til å bestemme de tilgjengelige ressursene til selskapet som er nødvendige for å selge disse produktene.

Trinn 3

Identifiser de svake og sterke posisjonene til selskapet i markedet. Finn deretter de områdene i organisasjonen der strategisk endring (som forutsagt) kan gi mest mulig verdi for virksomheten.

Trinn 4

Du kan utvikle en strategi for firmaet ifølge Porter. Dette krever:

- bestemme den mest fordelaktige posisjonen i markedet som kan gi den beste beskyttelsen mot styrken til konkurrentene;

- lage en prognose for potensialet for lønnsomhet i selskapets produksjonsaktiviteter;

- å utvikle tiltak i form av strategiske grep som skal gjøre det mulig å ta en mer fordelaktig posisjon i det økonomiske markedet.

Trinn 5

For å konsolidere lederstillinger for din bedrift blant konkurrerende virksomheter, baserer du utviklingen av denne strategien på følgende prosedyrer:

- bestemmelse av de særegne, unike egenskapene til selskapet og dets ferdige produkt;

- vurdering av kollektive ferdigheter (kumulativ systemkompetanse) til ansatte i bedriften;

- å fokusere firmaets oppmerksomhet på kjernekompetanse som ligger til grunn for strategien;

- utvikling av en lederstrategi;

- sikre ikke-reproduserbarhet av spesifikke kjernekompetanser i bedriften.