En ansattes effektivitet avhenger direkte av tilstrekkelig betaling for sine aktiviteter. Til gjengjeld påvirker personalets tilfredshet det endelige resultatet av arbeidet. Det er derfor det er viktig å utvikle og implementere et betalingssystem riktig.
Et godt organisert konsept lar deg redusere ulike kostnader. I tillegg lar den utviklede prosedyren for å motta priser og lønn deg øke produktiviteten og forbedre den følelsesmessige situasjonen i teamet.
Varianter
Det er flere varianter av disse systemene. Slik som akkord og tidsbasert. Videre ligger forskjellen i å bestemme utfallet av arbeidsprosessen. Tidslønn gjøres hvis den ansattes sats er knyttet til hvor lang tid han jobbet. I tilfelle avhengighet av lønnen til de produserte varene, utføres akkordbetaling.
I tillegg tilbys ulike økonomiske insentiver. Dette er gjort for å motivere den underordnede og forbedre kvaliteten på ytelsen hans.
Det er også et tradisjonelt konsept basert på den ansattes profesjonalitet. Mens det ukonvensjonelle vurderer bidraget til det endelige resultatet. En god leder må kunne forstå hvilket system som er riktig for en bestemt sak.
Forberedelse
Til å begynne med bør du vurdere arbeidet til selskapet og dets ansatte. Etter det er det nødvendig å dele lønnen i flere deler. Den ene blir betalt av inntekten, og den andre er inkludert i varekostnaden. Deretter gjennomføres en personalsjekk. Denne informasjonen vil hjelpe deg med å bestemme hvilken kategori som gir best resultat.
I tilfelle du åpner en ny organisasjon, må du følge nøye med på arbeidsproduktiviteten. Etter det kan du trekke en konklusjon og velge det optimale personalinsentivsystemet.
Årsaker til feil
For det første kan feil kriterier være årsaken til et mislykket betalingssystem. I tillegg kan organisasjonen fremme prinsippet om konfidensialitet. Det vil si at den ansatte ganske enkelt ikke vet hvor ærlig han får betalt.
En av hovedfeilene er den partiske holdningen til lederen, som tar penger avhengig av personlig sympati.
Det optimale betalingssystemet gjør det mulig for sjefen å påvirke produktiviteten til personalet. Samtidig er det tilbakemeldinger for ansatte, noe som kommer hele organisasjonen til gode.
