Å velge en forretningside og din nisje er det første trinnet til suksess. For å velge en forretningside, må du foreta en detaljert analyse, vurdere lønnsomheten og populariteten til den planlagte virksomheten, samt ta hensyn til mange andre subjektive faktorer.
Hva er en forretningside
Når du velger en ide for en ny virksomhet, er det nødvendig å svare på to hovedspørsmål: hvilke produkter selskapet vil selge og hvem som skal kjøpe disse produktene.
Derfor bør en vellykket forretningside fokuseres på behovene til potensielle kunder og tjene som en veiledning for gründeren når han oppretter eller utvider et selskap. Produktene og tjenestene som tilbys kan tilfredsstille fysiologiske og andre behov, samt løse visse kundeproblemer.
Evalueringsparametere for forretningsideer
For å velge en forretningside, må en nybegynnergründer evaluere hvert alternativ i henhold til flere parametere.
-
Analyser hvor populær og etterspurt den valgte nisje er. Definer målgruppen og etterspørselen din, evaluer dine potensielle kunder.
- Bestem hvor interessant det valgte aktivitetsfeltet er for deg. Faktisk, på første trinn, kan suksess bare oppnås med maksimal involvering av gründeren selv i virksomheten.
- Sammenlign din personlige erfaring og kunnskap som kreves i arbeidet. For kompetent konstruksjon og optimalisering av forretningsprosesser er det ønskelig at gründeren allerede har grunnleggende kunnskap og erfaring innen et bestemt område.
- Beregn minimum startkapital og evaluer alle tilgjengelige finansieringskilder. Husk at det å utvikle en produksjonsaktivitet krever mye mer penger enn å starte en servicevirksomhet.
- Beregn prosjektets lønnsomhet og tilbakebetalingsperiode. Lønnsomheten avhenger også av detaljene i bransjen og egenskapene til bedriften selv. Prosjekter med lang tilbakebetalingsperiode krever som regel betydelige økonomiske investeringer.
- Bestem konkurransefortrinnet til virksomheten din. Analyser om du kan tilby potensielle kunder noe nytt og unikt, forskjellig fra konkurrenters produkter.
- Beregn kompleksiteten i den tekniske implementeringen av ideen din og menneskelige ressurser.
Dermed, etter en dyp analyse av den valgte forretningsideen, bør gründeren ha en klar ide om hva slags produkt han vil tilby på markedet. I tillegg, for å lykkes med å implementere en idé, er det nødvendig å vurdere potensiell etterspørsel på forhånd og tenke over salgspolitikken din.
