Konkurs er resultatet av en økonomisk ubalanse. Selv om den umiddelbare årsaken til konkurs er mangel på kontanter, er det ubalansen i kontantstrømmer som får selskapet til å forlate markedet. I teorien kan konkurs forhindres - du trenger bare å tiltrekke deg investorer. Imidlertid fungerer denne ordningen ikke i praksis alltid, derfor må løsningen på problemet kontaktes i detalj.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først og fremst må du fylle på kontantreserver. Det er kontanter som vil tjene som garant for at du lykkes med å overvinne krisen, og dette er den eneste garanterte måten å unngå konkurs. Kontantbeholdningen må være slik at den motregner kostnadene ved organisasjonen fra starten av transaksjonen til det øyeblikket selskapet mottar inntekt.
Steg 2
Det neste trinnet er å øke inntekten din. Gjennomgå alle inntektskildene dine og svar på spørsmålet om de kan optimaliseres. Hvis dette er salg, må de økes raskt, men ikke ved å senke prisene, men ved å øke marginen, størrelsen på sjekken, konverteringen av kjøpere og annonseringsdekningen til målgruppen. Det skal sies at denne metoden er universell, og gjelder ikke bare for å nøytralisere tegn på konkurs, men også for å styrke selskapets posisjon i markedet.
Trinn 3
Prøv å overtale kundene dine til å gi deg en forskuddsbetaling for å dekke kostnadene i stedet for å betale ved levering.
Trinn 4
Se etter sen betaling og ubetalte regninger. Hvis det er noen, bør det iverksettes tiltak for å få raskere mottak av penger.
Trinn 5
Etter det, ta vare på utgiftene. Optimaliser kjøpene dine først - sikkert kan mange av dem kanselleres eller utsettes i en krisesituasjon. La bare de utgiftspostene være som på en eller annen måte øker inntekten din. Videre øker de på kort sikt.
Trinn 6
Tenk på selskapets journalføringsprosess. Behandles alle fakturaer i tide? Er det noen problemer med utsettelse av inntekt på grunn av feilen din i regnskapsavdelingen?
Trinn 7
Arbeid med dine skyldere for å utvikle en betalingsplan. Noen ganger kan bare dette trinnet forhindre konkurs i en organisasjon.
Trinn 8
Gjennomgå markedsføringspraksis organisasjonen din bruker. Og dette handler ikke bare om å instruere markedsføringspersonalet i organisasjonen, men om dialogen med alle ansatte. Både produksjon og salg må være tydelig med kjennetegnene og fordelene ved produktet eller tjenesten din. Vær spesielt oppmerksom på å målrette markedsføringsarbeidet ditt.
Trinn 9
Arbeid med optimalisering av personalet kan redusere kostnadene betydelig. Selvfølgelig bør du ikke si opp ansatte med en gang - noen ganger kan dette bare medføre merkostnader. Men noen ganger gjør bare det rykte om muligheten for avskjedigelse ansatte mye mer effektivt. Eller du kan forklare de ansatte utsiktene til selskapet, fordi konkurs er det siste folk som jobber i organisasjonen din drømmer om.
Trinn 10
Vurder skattekostnadene selskapet betaler. Kanskje et alternativt skattesystem ville være mer rasjonelt.
