For at en bedrift skal kunne lykkes, trengs et godt og sterkt team. For å gjøre dette, må entreprenøren lære å velge riktig personer riktig. Hvordan gjøre det?
Først. Du må jobbe med aktive mennesker som ikke vil vente på instruksjoner fra sine overordnede, men vil begynne å handle på egenhånd. De er ikke vant til å bli tilpasset, så de jobber utelukkende for resultatet.
Latfolk som ikke vet i det hele tatt hva ansvar og disiplin er, i enhver virksomhet gjør bare skade. De trenger å bli sparket ut, siden du ikke kan samle bøter på dem, og det er ubrukelig å gjøre om dem.
Derfor, ved intervjuer, bør hovedmålet være dette: å velge de menneskene som selv bygger livene sine og ikke kaster bort tiden på en uheldig måte. De jobber konstant for seg selv og prøver samtidig å forandre verden rundt seg.
Lagbyggingsregler
Først og fremst må du finne ut kandidatens planer for nær fremtid. Og viktigst av alt, hva som motiverer ham i livet, i tillegg til økonomisk stabilitet og materiell formue. Det ville være hyggelig å lære om tidligere erfaringer, om teamet. Hvis du glir setningen: "Sjefen er en idiot!", Så bør du tenke på det.
Intervjuet er bare den første, men ikke den siste fasen. Det kan ikke fullt ut avsløre en person. Derfor uten testoppgave ingen steder. Det er en veldig enkel, men effektiv teknikk. Gi hver kandidat små prosjekter og frihet. Ingen hint, kommentarer eller kontroll. Full selvrealisering. Og de aller beste vil helt sikkert bevise seg når de utfører denne oppgaven.
Ikke glem de vanligste feilene.
Den første og mest kritiske feilen. Av en eller annen grunn har entreprenører en tendens til å ansette folk som ligner på dem. Dette gjelder spesielt for nybegynnere. De ansetter de samme potensielle forretningsmennene og bruker tid og penger på dem til trening. Men av en eller annen grunn stikker disse studentene av etter en vellykket praksis, og starter sin egen virksomhet? Og dette skjer veldig ofte. Derfor er det alltid verdt å huske at de beste medarbeiderne kommer fra de ansatte som stabilitet og økonomisk sikkerhet er i forkant. Dette er et must å finne ut av på intervjuet.
Andre feil. Jeg vil gjerne ta de menneskene som trenger hjelp. Men hva med de oppnådde resultatene? Fordi de er sentrale i enhver virksomhet. Hvis en person ikke viser dem, er tiden bortkastet, det er ingen fortjeneste. Ikke ansett slektninger eller venner. Det vil være veldig vanskelig å si opp dem.
Den tredje feilen - jeg likte kandidaten. Det er verdt å gjenta at det viktigste er resultatene man oppnår. Å dømme etter slike kriterier som du liker eller ikke liker er urimelig og risikabelt.
Du bør ikke ta inn forretningsfolk som ikke har en indre kjerne og disiplin. De er vant til å gå med strømmen og trenger å bli "dyttet" hele tiden, og dette bremser prosessen som helhet.
Oppgaven til en vellykket forretningsmann er å inspirere, å lede. Derfor bør alle late og late mennesker bli eliminert på intervjufasen. Og for dette er det nok å gi dem en test, og alt vil bli klart.
