For å skrive en langsiktig plan, må du studere det aktuelle emnet grundig. Dette kan gjøres gjennom markedsundersøkelser. For eksempel, når du introduserer et nytt produkt eller en tjeneste i markedet, er det nødvendig å analysere sektoren av økonomien de tilhører, så vel som målgruppen, dvs. forbrukere som av en eller annen grunn er interessert i dem.
Det er nødvendig
- - Resultater av markedsundersøkelser;
- - En datamaskin.
Bruksanvisning
Trinn 1
Begynn å skrive en plan først etter at resultatene av overvåking av markedssituasjonen er mottatt. Ellers er det veldig enkelt å gjøre feil på første trinn og deretter lede en potensiell virksomhet på feil spor. Analyser hvem dine viktigste konkurrenter vil være. Tenk på om det er noe i virksomheten du kan motsette deg. Hvis det ikke er noe svar på dette spørsmålet ennå, kan du begynne å lage en plan med det. Med andre ord, den første delen av den langsiktige planen skal inneholde en beskrivelse av ideen, laget omtrent i følgende retning: produktet, for hvem det er designet, hvilken kunde trenger det tilfredsstiller, som foruten deg tilbyr det på markedet, hvorfor kunder vil henvende seg til deg.
Steg 2
Beskriv produksjonsdelen. Start med å liste opp de materielle eiendelene som kreves for å starte prosjektet. Kanskje du trenger noe slags utstyr, lager eller produksjonsområde, et kontor med bestemt kontorutstyr osv. Etter det materielle, fortsett til beskrivelsen av immaterielle eiendeler. Hvilke kompetanser skal dine ansatte ha for å realisere planene? Basert på dette, utgjør bemanningstabellen. For å navigere i lønnene som tilsvarer regionen din, kan du bruke en av tjenestene som gir store internettportaler dedikert til sysselsetting.
Trinn 3
Lag en salgsplan. Den må finne fremvisning og prinsipper for å søke etter kunder og deres kjøpsaktivitet, og det nødvendige personalet på agenter eller ledere som skal utføre salg. Husk at suksessen til det fremtidige foretaket avhenger av det etablerte salget med 60 prosent. Skriv en markedsføringsplan som vil gjenspeile alle kampanjene som er rettet mot å markedsføre bedriften din.
Trinn 4
Beregn materialdelen. Dette er enkelt å gjøre etter at du har funnet ut beløpet som kreves for utstyr og andre eiendeler, leie av lokaler, lønnsfond osv. Anta hvor mye produksjon som blir solgt, si, om en måned. Basert på dette, avgjør når selskapet kan nå break-even-punktet (det vil si å slutte å trenge subsidier), og når - starte avkastningen på investeringen. I følge de mottatte dataene er det mulig å lage en investeringsplan, ifølge hvilken tidspunktet for avkastningen av lånte midler vil bli tydelig hvis du bestemmer deg for å ta opp et lån.
