Bedrifter er ofte veldig ineffektive og realiserer ikke fullt ut profittpotensialet. Du kan forbedre forretningsdriften på flere måter, men det er viktig å evaluere alle mulige alternativer før du prøver noe nytt.
Det er nødvendig
- - Forretningsplan;
- - kompetent ledelse.
Bruksanvisning
Trinn 1
Sammenlign tilbudet av produktet ditt med etterspørselen i markedet. Hvis lagrene dine er overfylte med varer som ingen kjøper, må du vurdere å kutte ned på produksjonen eller øke markedsføringsbudsjettet for å begynne å selge flere produkter. Se på andre selskaper i din bransje for å se hvordan salget deres utvikler seg.
Steg 2
Sjekk de ansatte og se om alle ansatte gjør jobben sin. Det optimale antall ansatte i hver avdeling avhenger av mange faktorer, inkludert budsjettet, så snakk først med lederen for hver avdeling før du vurderer å ansette eller si opp ansatte.
Trinn 3
Tenk på hva som er ineffektivt i produksjonsprosessen. For eksempel, hvis du er en kjemikalie- eller matvareprodusent, kan det være lurt å prøve å gå fra batchproduksjon til stasjonær eller 24/7 produksjon. Du bør også evaluere hvordan dette vil endre aktiviteten fra et økonomisk synspunkt.
Trinn 4
Sjekk kundeserviceavdelingen for å forsikre deg om at du ikke mister kunder på grunn av dårlig service. Vurder hvordan du kan forbedre selskapets omdømme ved å øke tilliten til forbrukerne og investorene.
Trinn 5
Forbedre utstyret ditt for å redusere reparasjons- og erstatningskostnader. Undersøk innvirkningen av arbeidsmiljøet på de ansattes helse for å sikre at du ikke står overfor potensielt høye helseforsikringstap. Kontroller utstyrets miljøpåvirkning: unødvendige bøter og konflikter med aktivistgrupper bør unngås. Form forsyningskjeder for å forbedre forretningsdriften ved å bytte til billigere råvarer.
