Økonomisk planlegging er planlegging av økonomiske ressurser for et bestemt selskap. Hensikten med slik planlegging er økonomiske ressurser. Økonomisk planlegging er en kompleks prosess som foregår i flere trinn.
Faktisk er økonomisk planlegging redusert til å jobbe med dannelsen av en spesifikk handlingsplan innen en viss periode. På grunnlag av slike planer blir aktivitetene til spesialister, så vel som strukturelle inndelinger av virksomheten, bygget. Driftsplaner kan være i form av tidsplaner eller nettverksplaner.
Teknologien for økonomisk planlegging av aktiviteter foregår i flere trinn. Den første fasen kalles organisatorisk og forberedende. På dette stadiet skapes organisatoriske og metodiske forutsetninger for påfølgende planlagte aktiviteter og viktige spørsmål blir løst. Til å begynne med er de ansvarlige utviklerne av økonomiplanen bestemt, samt tidspunktet for utvikling og godkjenning. Etter det avholdes et møte med alle deltakerne i prosessen, målene og målene for planleggingen er spesifisert. Deltakerne får også all den informasjonen som er nødvendig for å lage en økonomiplan.
Et like viktig trinn i økonomisk planlegging er utviklingen av en plan. På dette stadiet redigeres organisasjonens mål og mål. Da blir det nødvendig å velge planens form og struktur. Videre bør planstrukturen svare til oppgavene til en bestemt organisasjon. For å bestemme hva metodene for aktivitet vil være, vil det være nødvendig å ta hensyn til alle mulighetene i organisasjonen. En viktig sak er innstillingen av tidspunktet for hendelsene innenfor rammen av den utarbeidede planen. For å løse dette problemet, bør du bruke kalenderskjemaet til arbeidsdokumentet. Bruk av et kalenderskjema vil bidra til å unngå overlapping. Etter at fristene er bestemt, utføres den videre gjennomføringen av planutkastet i samsvar med kravene til et bestemt foretak.
På tredje trinn avtales økonomiplanen med alle interessenter og godkjennes. Det er kjent at økonomisk planlegging skjer på flere nivåer. Vanligvis, på strategisk nivå, er selskapets ledelse engasjert i utvikling av langsiktige mål og hovedretninger for finansielle aktiviteter. På det taktiske nivået er det nødvendig å konkretisere hovedmålene og målene innen de vedtatte strategiene.
Grunnlaget for økonomisk planlegging i enhver organisasjon kan betraktes som operativ planlegging, som etablerer en liste over spesifikke handlinger.
