Du kan forbedre effektiviteten i forretningsadministrasjonen ved å revidere de viktigste forretningsprosessene. I noen tilfeller blir revisorer invitert til å gjøre dette, som vil gjennomføre produksjons-, økonomiske og personalrevisjoner. Noen ganger tyr de til tjenestene til en antikriseleder.
Det er nødvendig
- - Forretningsplan;
- - Markedsplan;
- - Resultater av tilsyn.
Bruksanvisning
Trinn 1
Gjennomføre en revisjon, analysere den siste rapporteringen, sammenligne innhentede data. Hvis den faktiske balansen mellom varer og midler er mindre enn bokført saldo, er det mangel på virksomheten din. Dette er en av de vanligste årsakene til at det blir nødvendig å henvende seg til ekstern ledelse. (I dette tilfellet spiller det ingen rolle om vi snakker om revisjon eller invitasjon fra en ekstern krisesjef.) En annen vanlig årsak er budsjettunderskuddet. Når du planlegger det for neste kvartal og forstår at utgiftene vil overgå inntektene, oppstår også spørsmålet om en ekstern leder. Men beslutningen om å forbedre ledelseseffektiviteten betyr ikke nødvendigvis at det går dårlig med selskapet. I noen tilfeller føler eierne ganske enkelt at firmaet har urealisert potensial.
Steg 2
Inviter revisorer. I det moderne forretningsmiljøet er revisjon nært knyttet til regnskap og den økonomiske situasjonen i bedriften. Imidlertid kan det knyttes til absolutt alle komponenter i virksomheten. Så hvis du produserer noe produkt, trenger du en produksjonsrevisjon. Og absolutt - personalrevisjon. Det er mulig å forbedre ledelseseffektiviteten ikke bare ved å øke fortjenesten, men også ved å redusere kostnadene. Og uten en grundig, nøye sjekk er dette nesten umulig å gjøre.
Trinn 3
Lag en markedsføringsplan. Hvis det ble samlet tidligere, må du revidere det. I dette tilfellet er oppgaven din å finne skjulte reserver. Mest sannsynlig har du muligheten til å okkupere en beslektet nisje eller omplassere merkevaren til en ekstra målgruppe. Et eget element i markedsføringsplanen bør være en kampanje for å markedsføre det produserte produktet eller tjenesten. Etter at revisjonsresultatene har identifisert flaskehalser og du har gjort en innsats for å løse problemene, er det på tide å begynne å tenke på å øke salget. Og uten bevissthet om forbrukere (PR er ansvarlig for det), og uten å oppmuntre dem til å kjøpe (dette er "fiefdom" av reklame), er det ekstremt vanskelig å finne ekstrasalg.
Trinn 4
Samle resultatene av revisjonen av bemanningstabellen og personalets motivasjonsordninger, måter å optimalisere produksjonen, redusere kostnadene forbundet med endrede forretningsprosesser, øke etterspørselen fra målgruppen og en modernisert salgsplan. Du vil uten tvil like resultatet.
