Å åpne en filial av et utenlandsk selskap på egenhånd vil tillate deg å utvikle et nettverk av forbindelser og øke forretningseffektiviteten. Men det er også nødvendig å ta hensyn til forskjellene i mentalitet mellom land, som ofte viser seg å ikke være den enkleste oppgaven.
Bruksanvisning
Trinn 1
Det viktigste konseptet for virksomheten er lønnsomhet, lønnsomhet. Vil det være potensielle kjøpere av et utenlandsk selskap i byen planlagt for å åpne en filial? Er det konkurranse i bransjen? Hva er verdien av eiendommen? Hvor snart kvalifiserte ansatte kan bli funnet. Svarene på alle disse spørsmålene må finnes, og med tanke på dem bør det utarbeides en detaljert forretningsplan.
Steg 2
Med åpningen av kontoret kan du løse et viktig problem - forskjellen i tidssoner. Det vil selvfølgelig ikke være mulig å eliminere det helt. Men et par store klokker som viser tidspunktet for avdelingskontoret og hovedkontoret, vil hjelpe deg å navigere bedre i presserende situasjoner. Denne metoden er en vanlig praksis - mange timer med inskripsjonene: Tokio, New York, London finnes i banker, på børser osv.
Trinn 3
Oversettelsesvansker er en viktig begrensning for utvidelse av virksomheten. Det handler ikke så mye om problemene med personlig kommunikasjon (men om dem også), men om problemet med overføring av rapporter, teamarbeid hos ansatte, utveksling av regnskap osv. Kvalifiserte oversettere (som er å finne på aksjebasis, for eksempel på FL.ru-nettstedet) og advokater i internasjonal lov vil bidra til å løse dette problemet. Sistnevnte finnes i advokatforeningene i store byer eller i profesjonelle sosiale nettverk (Linkedin, Professionali.ru).
Trinn 4
Å finne en ledende leder som jobbet i landet til "hovedkontoret" kan også være en løsning på problemet. Et stort “utvalg” av kvalifiserte spesialister er tilgjengelig på e-xecutive.ru-prosjektet.
Trinn 5
Utenlandske representanter står overfor mange problemer med vurderingen av arbeidet til russiske kontorer. I vårt land er bedriftskulturen ennå ikke så utviklet (med kvartalsrapporter, styret). En assistent i dette aspektet er åpenhet. Hvis du klarer å gjøre systemet ditt med arbeid, kommunikasjon med kunder, markedsførings- og annonseringsprinsipper gjennomsiktige for dine utenlandske partnere, vil din filial kunne motta støtte fra både ledere og aksjonærer.
