På bedriftsskala kan spørsmålet om hvordan du kan øke fortjenesten løses ikke bare ved å øke omsetningen og en tilsvarende økning i inntektene - slik det ofte er når det gjelder små selskaper. Henry Ford sa at opptjente penger er sparte penger. Derfor, for å øke fortjenesten i bedriften, er det mulig å bygge arbeidet så effektivt som mulig med minimumsutgifter til tid og materielle ressurser, noe som til slutt resulterer i unødvendige utgifter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Tradisjonelt kan oppgaven med å øke fortjenesten i en bedrift løses ved å påvirke ett av tre elementer i forretningskoordinatsystemet der et selskap opererer:
• markedsvolum, • størrelsen på den okkuperte andelen av bedriften, • lønnsomhet.
Imidlertid er mye pedagogisk litteratur og opplæringskurser viet løsningen på de to første problemene, som faktisk koker ned til ledelsen av markedsføringskomplekset i bedriften. Samtidig dekkes ikke veksten i lønnsomhet på grunn av ressursoptimalisering.
Steg 2
Oppgaven med å øke fortjenesten i bedriften løses ved å implementere følgende tiltak:
• Optimalisering av kostnader ved innkjøp av ressurser;
• Optimalisering av kostnader i ressursforvaltning;
• Forbedring av forretningsprosesser / Optimalisering av driftskostnader.
Trinn 3
I praksis betyr optimalisering av kostnader for innkjøp av ressurser konstant overvåking av leverandørmarkedet, avtaler om rabatter, tilførsel av store mengder produkter til en forhåndsgodkjent fast pris (unntatt effekten av inflasjon) og søket etter nye leverandører (inkludert fra andre regioner). Ressursadministrasjon må være effektiv: først og fremst inkludere et system for regnskap, bevegelse og bruk av grunnleggende ressurser. Fjern tyveri og mangel.
Trinn 4
Forbedring av forretningsprosesser og reduksjon av driftskostnader innebærer å omdefinere de veletablerte forholdene mellom forretningsenheter for å øke effektiviteten. Effektivitet i dette tilfellet betyr maksimal reduksjon av arbeidstiden som kreves for å ta ledelsesmessige og administrative beslutninger, eliminering av unødvendige dupliserte funksjoner fra avdelingene som hindrer en enkelt forretningsprosess, samt optimalisering av kostnader knyttet til faste betalinger (verktøy, avgifter, osv.)).
