Enhver forretningsplan er et visittkort til en forretningsmann, fordi det vil være på den som det vil bli bestemt om det skal gis et banklån til denne forretningsmannen, om det er verdt å investere pengene sine i dette prosjektet. Derfor må du behandle utarbeidelsen av en forretningsplan med det største ansvaret.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bestem deg for målene for forretningsplanen, for hvem du vil skrive den. Først må du bestemme formålet med å skrive en forretningsplan. Hvis du skriver en forretningsplan for å tiltrekke investeringer, vil strukturen være en. Og hvis du vil utvikle et nytt prosjekt, så fokuser på andre ting. Det er ingen spesiell metode for å skrive en forretningsplan.
Steg 2
Skriv om hva du har oppnådd så langt, skissere forretningsideen din. Dette punktet må overholdes ikke bare når man tiltrekker seg ekstern finansiering. Du trenger det selv om du skriver en forretningsplan bare for deg selv. Å vite hva du allerede har oppnådd, gjør det lettere å planlegge for fremtiden.
Trinn 3
Oppgi hovedmålene for prosjektet, fortell oss hvordan du vil implementere dem i praksis. Dette er det viktigste punktet der du trenger å forklare hva som er hva og hvorfor. Det er veldig viktig å skissere hva du skal oppnå med det nye prosjektet og hvordan. Bare å spesifisere mål er ikke nok, du må forklare i detalj hvordan de blir oppnådd.
Trinn 4
Beregn det omtrentlige overskuddet til prosjektet, dets finansiering, kontantstrøm. Dette er det vanskeligste punktet i en forretningsplan, som ikke alltid er lett for gründere. Samtidig må denne delen være gjennomtenkt, spesielt hvis du utarbeider en forretningsplan for å tiltrekke seg investeringer.
Trinn 5
Bestem deg for ressursene som trengs for å nå målet: mennesker, teknologi osv. Dette må gjøres. Det kan vise seg at tilgjengelige ressurser ikke er nok til å nå de oppsatte målene.
Trinn 6
Beregn de kvalitative og kvantitative indikatorene for planen. Du må bestemme hvordan du vil kommunisere implementeringen av forretningsplanen og administrere selskapet når den blir utført. Dette avsnittet indikerer justeringene som vil oppstå etter at forretningsplanen er ferdig, fordi det er lite sannsynlig at noen vil lykkes med å gjøre alt som skrevet.
