Den viktigste årsaken til at ansatte forlater et selskap er dårlig ledelse. Og de fleste av dem som noen gang under slike forhold kan være enige i denne uttalelsen. Mye avhenger virkelig av oppførselen til lederen.
Basert på erfaringen fra mange underordnede er det syv viktige atferd som genererer et sterkt ønske blant ansatte om å forlate jobben:
1. Ikke hold løftene dine
Hvis en leder ikke holder løftene, hvordan kan han forvente at noen rundt ham holder løftene? Denne oppførselen kan skape en kultur som tillater mangel på ansvarlighet i teamet. Og manglende ansvarlighet vil føre til redusert teamproduktivitet. Det vil også redusere troverdigheten til andre ansatte.
2. Ignorer ineffektive arbeidere
Uforsiktig utøvere på et lag kan motivere gode og gode utøvere. De vil påvirke andres prestasjoner i laget, så vel som den generelle suksessen til laget. Jo lenger en leder venter på å løse dette dårlige ytelsesproblemet, jo større er risikoen for å miste topprester.
3. Tilstedeværelsen av uregelmessige møter
Når ledere velger å ikke ha vanlige teammøter, sender de et signal om at kommunikasjon mellom teammedlemmene ikke er viktig. Og når et team ikke deler informasjon med jevne mellomrom, er sjansen stor for at medlemmene ikke er inkludert i viktige beslutninger, fremdriftsrapporter og opplæring av hverandre.
4. Avvise andres meninger og ideer
Ingen liker "kunnskap er alt", og når en leder avviser andres ideer, sendes det en melding om at han eller hun er smartere enn de andre i teamet. Over tid vil folk slutte å dele sine ideer og innovasjoner, de vil bli stengt., vil lederen miste sin konkurranseevne.
5. Mikrokontroll
Lederen mener at det bare er en måte å utføre en oppgave på, og at han trenger å ta alle avgjørelser alene. Folk henvender seg sannsynligvis da til sjefen for å rapportere tilbake. Til slutt vil en slik leder vise andre at du mistroer andre dommer. Mange vil begynne å stole på lederen for alle beslutninger, og den neste tingen å følge er at lederen vil gjøre alt arbeidet for teamet sitt selv.
6. Visning av arroganse
Bare det faktum at en person er en leder, gjør ham ikke til en konge (eller dronning). Er lederen i stand til å bare forhandle med sin underordnede? Eller er ansatte, i motsetning til ham, alltid "de som gjør feil"? Arroganse kan manifestere seg i form av å være for sent på møter og kaste bort tid med andre mennesker. Bottom Line Effect: Arroganse viser respektløshet for andre mennesker.
7. Ikke delegere effektivt
Som leder er lederens jobb først og fremst å få jobben gjort gjennom andre menneskers innsats, noe som betyr at han trenger å bli delegert. Mange nybegynnerledere står overfor problemet med dette ansvaret, enten det er gjennom planlegging eller i sanntid.
Noen ledere ser faktisk hvor delegering er risikabelt. Og delegatens motvilje er ofte drevet av frykt: frykt, de mister kontrollen, mister omdømmet sitt som en "ekspert", eller må møte det ukjente. Husk at delegering er mye mer enn oppgave eller løsning; det krever forståelse for hvem man skal delegere; hvor mye informasjon som må deles; og hvor ofte å overvåke en persons fremgang og status.
Tipsene er ganske enkle. Du bør lage en plan for hvordan du kan endre oppførselen din som leder for å unngå risikoen for å miste topprester.
