Kompetent ledelsesanalyse spiller en viktig rolle i å drive enhver virksomhet. Økonomi, sortiment, kostnader - alt dette krever konstant oppmerksomhet og optimal bruk for å oppnå bedre resultater. Mange beslutninger og implementeringsstruktur er avhengig av sortimentanalyse.
Bruksanvisning
Trinn 1
Vanligvis er det nødvendig å beregne produktets egenvekt etter salgsvolum, så vel som antall solgte. Når du kjenner begge indikatorene, kan du bestemme lokomotivene for salg og varene som er i prislistene for sortimentet. På bakgrunn av denne informasjonen tas det også strategiske ledelsesbeslutninger angående sortimentpolitikken og fremtidige produksjonsvolum eller salg av hver varegruppe.
Steg 2
For å beregne den spesifikke vekten av produkter etter inntekt, kan du dele hele sortimentet i flere produktgrupper. Bestem hvor store inntekter i absolutte tall som kommer fra hver produktgruppe. Del deretter inntektene til hver gruppe med den totale inntekten. Konverter de resulterende tallene i prosent.
Trinn 3
Følg de samme trinnene for å beregne den spesifikke vekten av produkter etter mengde. Del sortimentet i grupper av lignende varer, varer av leverandører eller andre kriterier. Del antall produkter i hver gruppe med totalt antall produktnavn. Dermed vil du se de mest tallrike og minste produktgruppene.
Trinn 4
Vanligvis er det mer effektivt å beregne den spesifikke vekten til produkter etter andel av inntektene. Dette er grunnlaget for ABC-analysen, som lar deg bestemme produktgruppene med høyest prioritet i den samlede sortimentstrukturen. Det resulterer også i en gruppering av varer i henhold til graden av innflytelse på det samlede resultatet.
