En av faktorene som påvirker kostnadene, er nivået på de ansatte. Dette er en veldig viktig indikator som praktisk talt alle bedriftsledere legger spesiell vekt på. Derfor er spørsmålet om lønnsreduksjon relevant for mange ledere. Hvordan reduserer man arbeidskostnadene?
Bruksanvisning
Trinn 1
Fjerne noen av ansatte. For å gjøre dette, analyser antall ansatte, arbeidstakers produktivitet, arbeidstabellens samsvar med bedriftens behov. Hvis det som et resultat viser seg at en del av personalet må omskoleres, og noen må avskjediges, ta hensyn til det faktum at når en arbeidstaker blir permittert på initiativ fra arbeidsgiveren, er sistnevnte forpliktet til å betale personen som falt under permitteringen, ikke bare etterlønn, kompensasjon for ubrukt ferie, men også gjennomsnittlig inntekt for betaling i to (og i noen tilfeller - i tre) måneder. I tillegg må du informere den ansatte om permitteringen minst to måneder før oppsigelse. Avskjedige ansatte for systematisk brudd på arbeidsplanen, for fyll, svik, for uoverensstemmelse med stillingen. Men samtidig må du huske at fakta om brudd på disiplin må registreres ved handlinger, notater, ordrer om innsamling. Fakta om uoverensstemmelse med den stillingen som holdes, bør også registreres ved hjelp av ordre om å komme seg for tidlig eller dårlig utført arbeid, for manglende utførelse av offisielle oppgaver, for uaktsomhet overfor dem.
Steg 2
Reduser lønnen til de personkategoriene hvis lønn ikke tilsvarer avkastningen på det samlede resultatet - de samme kandidatene for avskjedigelse før avskjedigelsen. I tillegg betaler personer med delvis arbeidsmengde for de faktiske arbeidstimene eller for det faktiske utførte arbeidet. Når kan det oppstå et behov for å kutte lønningene?
- ved omstrukturering av et foretak og / eller eierskifte;
- når du reviderer kostnadsnivået for å øke konkurransekraften til produkter og tjenester;
- når produksjonsnivået faller;
- når vi introduserer ny teknologi og rekonstruksjon av produksjon, etc.
Trinn 3
Overfør arbeidere fra et tidsbasert lønnssystem til et system for bruttotakst. Denne metoden kan imidlertid føre til en økning i nominelle lønnskostnader. Men slik vekst bør ledsages av en reduksjon i produksjonskostnadene på grunn av en økning i arbeidskraftens produktivitet. Hvis dette ikke skjedde, har du satt urimelig høye aksjerater. Godkjenn overgangen fra ett lønnssystem til et annet av Arbeidsstyrkerådet og fagforeningen.
Trinn 4
Reduser lønnen: lønnsnivået og tollsatsene. I dette tilfellet, ikke glem å varsle ansatte om dette minst to måneder i forveien. Vær oppmerksom på at arbeidstakeren har rett til å være uenig i de nye arbeidsforholdene. På grunnlag av dette har du rett til å si opp arbeidskontrakten med en slik ansatt før planen.
Trinn 5
Reduser arbeidstiden til bedriften, løslat ansatte med ulønnet permisjon. I dette tilfellet må du sørge for å motta en søknad fra de ansatte med en forespørsel om slik permisjon. Hvis en ansatt nekter å gå i ulønnet permisjon, og hans verksted / avdeling ikke fungerer etter administrasjonens beslutning eller av andre grunner, er du forpliktet til å betale en slik ansatt tvungen nedetid med en hastighet på to tredjedeler av hans lønn spesifisert i arbeidskontrakten.
