Finanskrisen har en skadelig virkning på både de ansatte i selskapet og organisasjonen. Riktig motivasjon for ansatte som har nøkkelstillinger spiller en stor rolle i å opprettholde selskapet. For å overvinne krisen anbefales selskapet å investere i prosjekter som ble vurdert tidligere, samt starte eksport av varer eller produksjon av nye produkter som er etterspurt på markedet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Under finanskrisen forventer ansatte i selskapet en nedgang i lønn, og deretter en reduksjon, tap av arbeid. Det viktigste for en organisasjon er å beholde talent i nøkkelstillinger. Styr ansattes motivasjon. En piknik, firmafest eller annen bedriftsorganisert ferie kan være til god hjelp. Under en av hendelsene vil ansatte få positive følelser, komme nærmere hverandre.
Steg 2
En annen måte å øke ansattes motivasjon er gjennom opplæring. Som regel er spesialister i lederstillinger invitert til et slikt arrangement. Utdann ansatte om deres rolle i virksomheten. Fortell de ansatte hvor viktig det er å opprettholde lagånden i teamet. Angi hvilke tiltak som må gjøres for å beholde selskapet, forbli i jobben din, eller få en høyere stilling.
Trinn 3
Mange selskaper i perioden før krisen bruker foretrukket markedsføringsgimmicks. Men i krisetider slutter de ofte å fungere. Begynn derfor å produsere nye merker av produkter som vil være dårligere enn eksisterende produkter. Et billig og høykvalitetsprodukt kan markedsføres i markedet, og etterspørselen kan økes.
Trinn 4
Invester i prosjekter som tidligere ble vurdert, men ledelsen foretrakk å ikke ta risiko. Risiko er grunnlaget for enhver virksomhet, men det må være berettiget, beregnet. Prosentandelen som venture vil mislykkes bør være lav.
Trinn 5
Markedsfør produktet ditt for eksport. Hvis du før krisen hadde en normal stilling i landet, er det tilrådelig å tilby produkter i utlandet under krisen. Dette vil hjelpe deg med å øke salget mens du opprettholder firmaet.
Trinn 6
Hvis reduksjoner er uunngåelige, gi arbeidstakerne to måneders varsel. Ansatte vil ha nytte av å kunne utføre jobben sin i krisetider. Forklar derfor spesialistene hvor nyttige de vil være for selskapet de siste dagene.
Trinn 7
Du kan øke de ansattes motivasjon: refundere kostnader, øke sluttvederlaget.
