Frigjøring av personell er et komplekst tiltak som er en rettidig respons på økonomiske, teknologiske, organisatoriske endringer. Dens oppgave er å endre antall ansatte - å redusere personalet.
Frigjøring av personell
Problemet med å frigjøre personell er alltid forbundet med en nedgang i antall ansatte i bedriften. Reaksjonen til de ansatte er alltid negativ, siden løslatelsen for dem er en potensiell trussel om tap av inntekt. Derfor må et sett med tiltak rettet mot å frigjøre personell matches med en bestemt organisatorisk, økonomisk og sosial situasjon i en bestemt organisasjon. Det er ingen universelle anbefalinger.
Det ekstreme, radikale og mest negative tiltaket i denne prosessen er permitteringer for personalreduksjoner når den kraftige metoden for å løslate arbeidere brukes. De blir rett og slett sagt opp, uten å ta hensyn til tjenestens lengde, arbeidserfaring og kvalifikasjoner. Det anbefales å unngå ekstreme tiltak, da dette fører til uønskede konflikter i teamet og til og med søksmål.
Tiltak for frigjøring av personale
Ved frigjøring av personell kan drastiske tiltak unngås ved å bruke sparsomme komplekse tiltak. En spesiell ordning er utviklet. For det første stoppes ansettelsen av nye ansatte, på andre trinn begynner omskolingen av ansatte for de fraflyttede stillingene som beholdes i bedriften. Frivillig løslatelse av personer i pensjonsalder med insentivutbetalinger er mulig. Forkortet uke eller deltid, ulønnet permisjon, administrativ permisjon brukes.
Når du administrerer personellet til en bedrift, er det nødvendig å forstå at du ikke kan miste kvalifiserte spesialister for å redusere kostnadene. I fremtiden kan dette føre til mangel på personell i gjennomføringen av selskapets aktiviteter. Det er nødvendig å analysere virksomhetens virksomhet, finne muligheter og tilpasse personalets arbeid til endrede forhold, alt dette vil forhindre frigjøring av personell. Gjør en analyse av tjenestene som selskapet har mottatt, og som personalet midlertidig kan utføre selv. Dermed løses to problemer samtidig samtidig: kostnadsbesparelser og oppbevaring av ansatte i teamet. Tilleggsinntektene som kan oppnås i denne situasjonen blir analysert på en lignende måte.
Men dette betyr ikke at dårlige, motstridende, ufaglærte spesialister og ansatte som grovt bryter med arbeidsdisiplin, også skal beholdes i bedriften. Det er de som må løslates i samsvar med kravene i den russiske føderasjonens arbeidskode og av hensyn til den videre utviklingen av bedriften.
