Mange ambisiøse gründere står overfor det naturlige problemet med ikke å ha nok tid og energi til å fullføre arbeidsoppgaver, som snøball etter hvert som virksomheten utvikler seg. Og selv til tross for den høyeste effektiviteten og evnen til å sove fire timer om dagen, kommer før eller senere enhver gründer på ideen om å sette sin virksomhet i drift, for til slutt å avlaste seg fra konstante bekymringer og få muligheten til å puste mer fritt. Hvis du kjenner deg igjen i linjene som er beskrevet, er det på tide at virksomheten din vokser.
Bruksanvisning
Trinn 1
Betrakt virksomheten som et system av sammenhengende elementer som, når de kombineres, lar deg oppnå målene som er satt for firmaet. Videre spiller hvert av elementene sin egen rolle og utfører forskjellige funksjoner. For eksempel:
• kontantstrømregnskap - regnskap;
• utførelse av grunnleggende funksjoner (salg eller produksjon av produkter) - salgs- eller produksjonspersonell;
• samarbeide med leverandører - forsyningsavdeling;
• forretningsutvikling - markedsavdeling;
• koordinering av handlinger fra alle divisjoner - administrasjon.
De vurderte funksjonene og avdelingene er selvfølgelig betingede. Likevel løses de oppførte oppgavene i forskjellige selskaper på en eller annen måte. Derfor er det første du bør gjøre for å sette virksomheten i gang, å lage et diagram over alle prosessene, hvis implementering er nødvendig for en vellykket drift og utvikling av selskapet.
Steg 2
For å få virksomheten til å fungere alene, begynn å lete etter innleid personell. Du vil også se nøkkelposisjonene du trenger ansatte i det opprettede diagrammet. Din rolle som eier og eier av virksomheten vil bli supplert med en tidligere ubrukt funksjon: du må kontrollere hvordan ansatte utfører sitt tildelte arbeid. På dette stadiet kan du støte på vanskeligheter forårsaket av at motivasjonen til den ansatte er fundamentalt forskjellig fra motivasjonen til bedriftseieren.
Trinn 3
Dessverre for mange gründere kan ikke alle virksomheter eksistere uten konstant utvikling. Bedriftsmarkedsføring er som et element som det kan være vanskelig å legge inn i ledelsen til en ansatt leder. Årsaken ligger ikke så mye i motivasjon som i svaret på spørsmålet: hvem bedre enn eieren kan vite hvordan de skal utvikle en virksomhet? Hvis du finner en ansatt som har bevist sitt potensial, kan du være sikker på at du tilhører en liten gruppe dyktige gründere som har klart å sette virksomheten i drift.
