Nylig, oftere og oftere i nyhetene og i tematiske artikler, kan du finne begrepet risikostyring. Og nå snakker mange eksperter om risikostyring som et eget styringssystem.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hver organisasjon, det være seg et lite selskap med fem ansatte eller et stort multinasjonalt selskap, står overfor risiko. Selvfølgelig avhenger risikoen det står overfor også størrelsen på selskapet. For å forstå risikostyring som et styringssystem er det viktig å definere selskapets mål.
Steg 2
Det vanligste målet for et selskap er å tjene penger. Det skal imidlertid bemerkes at dette målet skjuler dypere oppgaver, nemlig utvikling av selskapet, stabil drift, utvidelse etc. Når de mottar tilstrekkelig fortjeneste, investerer selv et lite selskap gradvis midlene som er mottatt for videre utvikling. Og i denne forbindelse blir forebygging av risiko og evnen til å håndtere dem en viktig oppgave for ethvert selskap.
Trinn 3
Risikostyring er rettet mot å organisere arbeidet for å redusere graden av risiko i en usikker økonomisk situasjon. Dette er et helt system for risikostyring, samt ulike typer forhold: økonomisk, finansiell, juridisk, etc. Risikostyring inkluderer både strategi og ledelsestaktikk.
Trinn 4
Hvis vi betrakter risikostyring som et styringssystem, kan det skilles mellom to delsystemer i det: et objekt og et ledelsesfag. Formålet med ledelsen forstås som selve risikoen og risikable kapitalinvesteringer, samt økonomiske forhold mellom økonomiske enheter. Eksempler på slike forhold inkluderer forhold mellom forretningspartnere, konkurrenter, kunde og leverandør, etc. Faget ledelse forstås som en spesiell gruppe mennesker som utfører funksjonen til objektet.
Trinn 5
Gjennom risikostyring er det mulig å bestemme fremtidige avvik fra de beregnede resultatene, hvoretter de kan styres. Riktig risikostyring krever imidlertid en klar ansvarsfordeling både mellom toppledelsen og på alle nivåer. Toppledelsen bør samtidig fungere som både initiativtaker til implementeringen av risikostyringssystemet og kontrollorganet. Beslutningene som tas blir ikke i strid med lovgivningen, internasjonale handlinger og interne dokumenter fra selskapet.
Trinn 6
For øyeblikket er det flere standarder for risikostyring i forskjellige land i verden. Disse inkluderer: Risk Management Standard of the Federation of European Risk Managers Associations, Australia and New Zealand Risk Management Standard, UK Risk Management Code of Practice, ISO 31000: 2009 Risk Management. Prinsipper og retningslinjer fra International Organization for Standardization (ISO).
