Jobbsøk- og rekrutteringstjenester tilbys av mange HR-organisasjoner. Imidlertid overstiger etterspørselen i dette markedet fortsatt tilbudet. Likevel, før du oppretter et eget rekrutteringsbyrå, må du nøye studere feltet som helhet og aktivitetene til potensielle konkurrenter. Deretter kan du starte sekvensielle handlinger.
Bruksanvisning
Trinn 1
Definer retningen til rekrutteringsbyrået. Hvis du skal jobbe, vil tjenestene bli betalt av arbeidssøkere. I samarbeid med store selskaper og utvalg av ansatte for dem i samsvar med profesjonelle krav (rekruttering), blir betaling samlet inn fra kunden. Vurder alternativet med smal spesialisering i to eller tre yrker, analyser markedet og identifiser personalmangel i en bestemt bransje.
Steg 2
Finn et kontor som vil gi et godt inntrykk på de besøkende og inspirere tilliten til profesjonaliteten din. Interiøret, smakfullt utvalgte møbler, spiller en viktig rolle i dette. Det anbefales å tilby flere rom for forskjellige funksjonelle formål: resepsjon, møterom, hovedarbeidsplass osv.
Trinn 3
Ansatte i et rekrutteringsbyrå bør være spesialister med allsidige faglige kvaliteter: organisatorisk, analytisk og ikke bare. De må kunne finne en individuell tilnærming til hver klient. Teamet må ha minst en kvalifisert ansatt som er i stand til å kontrollere og veilede nybegynneraktivitetene. Hvis du bestemmer deg for å fokusere på en eller to bransjer, er det fornuftig å ansette personer med HR-erfaring innen disse områdene. I tillegg har slike ansatte som regel allerede en kandidat, og noen ganger en klientbase, som uansett må utvikles.
Trinn 4
I et svært konkurransedyktig rekrutteringsmarked er det viktig å tenke gjennom og lage en plan for å fremme et rekrutteringsbyrå. For et oppstartsselskap med et lite startbudsjett, er muligheten for kontekstuell annonsering på Internett, besøk av profesjonelle utstillinger og andre lignende arrangementer, utvikling av en serie med ytterligere spesialiserte tjenester som kan gi en organisasjon et konkurransefortrinn i sin sektor. passende.
