Organisasjonen er den grunnleggende enheten i en markedsøkonomi. Det er en sosial formasjon som bevisst koordineres og har visse grenser, samt et sett med relaterte oppgaver.
Bruksanvisning
Trinn 1
Enhver organisasjon samhandler med miljøet, mens det er et åpent system. Funksjonen til enhver bedrift er rettet mot å oppnå visse mål.
Steg 2
I alle organisasjoner implementeres flere prosesser. Den første er å skaffe ressurser fra det eksterne miljøet. Den andre prosessen er produksjon av et produkt. Den tredje er basert på overføring av det ferdige produktet til miljøet til bedriften.
Trinn 3
En rekke eksterne og interne strømmer går gjennom organisasjonen. Eksterne strømninger er av stor betydning i en virksomhets virksomhet. Disse inkluderer: strømmen av kapital, ressurser, arbeidskraft. Ved utgangen fra bedriften er det organisert en annen flyt - utgangen av et ferdig produkt eller en tjeneste.
Trinn 4
Organisasjonen jobber på en måte som sikrer prosessen med å nå sine mål. Samtidig avhenger effektiviteten av deltakernes aktivitet av hvor godt forbindelsene er etablert mellom dem. For å utføre sine funksjoner av de ansatte i bedriften bruker lederne av bedriften ledelse, makt, motivasjon, insentiver, konflikthåndtering, organisasjonskultur, etc.
Trinn 5
Alle organisasjoner har felles kjennetegn. Ressurser er veldig viktige. Disse inkluderer: menneskelige ressurser, informasjon, teknologi, samt materialer og kapital - det vil si alle ressurser som en bedrift bruker i sitt arbeid. Transformasjon av ressurser og produksjon av produkter er inkludert i målene for enhver bedrift.
Trinn 6
Bedriftens avhengighet av miljøet er av stor betydning, noe som kommer til uttrykk i samspill med sosiale institusjoner og forbrukere. Det ytre miljøet er alltid i endring, så selskapet må ta hensyn til endringen i "habitat" og reagere i tide. Når du leder en bedrift, må du huske at eventuelle eksterne faktorer har stor innvirkning på organisasjonens indre miljø.
Trinn 7
Den horisontale arbeidsdelingen er inndelingen av alt arbeid i en bedrift i komponenter. Denne tilnærmingen lar deg skille mellom funksjoner. Et eksempel er arbeidsdeling i en bedrift i kontroll, markedsføring, produksjon og økonomi.
Trinn 8
Tilstedeværelsen av underavdelinger er en annen viktig egenskap ved en bedrift. Enhver organisasjon har flere divisjoner, hvis aktiviteter er rettet mot å nå bestemte mål.
Trinn 9
Den vertikale arbeidsdelingen er rettet mot å koordinere grupper av mennesker. Dette er essensen av bedriftsledelse.
Trinn 10
Behovet for kontroll er et annet kjennetegn. Poenget er at bedriften må styres, da vil arbeidet være vellykket.
Trinn 11
Organisasjonen av bedriften inkluderer flere viktige stadier. Selv når du planlegger en virksomhet, er det nødvendig å utvikle et oppdrag, definere selskapets mål og strategi. Det er også nødvendig å distribuere funksjonene til produksjon og styring; fordele oppgaver blant ansatte.
