Foreløpig er ledelsesregnskap først og fremst nødvendig for innsamling, behandling og analyse av informasjon som vil være nødvendig for å løse et spesifikt ledelsesproblem. Hvordan organisere ledelsesregnskap på bedriften riktig, og hva er nødvendig for dette?
Det er nødvendig
rapportering om virksomheten til bedriften den siste perioden, samt informasjon om de "produksjonshullene" som må elimineres
Bruksanvisning
Trinn 1
Formuler ledelsesoppgaven tydelig og foreslå flere måter å løse den på. I dette tilfellet bør målet å oppnå som den formulerte oppgaven retter seg mot bestemmes av et kvantitativt eller kvalitativt resultat. For eksempel er oppgaven med ledelsesregnskap å utvikle et dokumenthåndteringsprogram. Det endelige målet vil være å forenkle prosedyren for behandling av dokumenter (sertifikater, fullmakter, utdrag) og elektronisk utskrift. Videre vil lederen alltid kunne spore hvilket dokument som ble utstedt, hvor og på hvilket tidspunkt, om det ble korrekt utarbeidet og sertifisert i den aktuelle avdelingen.
Steg 2
Fyll ut ledelsesoppgaven skriftlig (utkast) og godkjenn den med lederne eller lederne for den aktuelle avdelingen.
Trinn 3
Juster prosjektet med kravene til regnskap, skatt og finansregnskap. Det er viktig at sluttresultatet er forbundet med en reduksjon i kostnadene eller kostnadene for produkter produsert på bedriften. Tross alt vil virksomhetens effektivitet avhenge av denne indikatoren. I vårt eksempel vil utvikling og installasjon av programvare kreve tilleggskostnader, som raskt vil lønne seg på grunn av hurtig og lynrask behandling av dokumenter, noe som er spesielt viktig når du jobber med leverandører eller kunder. For eksempel vil en rask utstedelse av fullmakt hjelpe en ansatt å motta et produkt fra en leverandør som kan selges umiddelbart.
Trinn 4
Gi ledelsesutfordringen liv. Tren personalet, utvikle instruksjoner for bruk av programvaren, godkjenne skjemaene for dokumenter, tildele ansvaret for analysen og innsamlingen av informasjon om gjennomføringen av prosjektet til riktig personale.
Trinn 5
Kontroller effektiviteten av den implementerte administrasjonsoppgaven etter en til to måneder.
