For å utvikle et prosjekt, må du komme med en forretningsidé (konsept), og deretter beregne den. Sistnevnte betyr ikke bare lønnsomhet, men også virkeligheten: hvor levedyktig er det utviklede konseptet, om det vil resonere med målgruppen, hvilke motiver klientene (kunder, kjøpere) har.
Det er nødvendig
- - en datamaskin
- - telefon
- - resultater av markedsundersøkelser
Bruksanvisning
Trinn 1
Beskriv forretningsideen din på papir. Dette vil være konseptet som leder opp til utviklingen av prosjektet. Svar kort på spørsmålene på noen få ark: hva slags produkt; hvilke eiendeler som trengs for produksjonen; hvem trenger produktet; hvor mye som trengs; hvordan du kan informere publikum om at du har det; hvordan motivere målgruppen til å kjøpe; hvordan organisere salg eller levering til sluttbruker. Disse spørsmålene vil bli endret litt når det gjelder for eksempel en tjeneste. Men fortsatt er en tjeneste et produkt. Og hovedpoengene i konseptet vil være de samme.
Steg 2
Analyser hvordan det beskrevne konseptet tilsvarer hvordan du så for deg det fremtidige prosjektet før du beskriver det. Alle i tankene våre har en tendens til å forenkle den fremtidige virksomheten litt. Mens et prosjekt beskrevet på papir krever mer detaljer.
Trinn 3
Diskuter forretningsideen med kolleger. Selv om prosjektutvikling er en enmannsjobb, er det en god ide å uttale tankene og argumentene dine til folk du stoler på på grunn av deres kompetanse. Det er en god ide å kjøre en serie fokusgrupper på dette stadiet for å diskutere fordeler og ulemper ved produktet.
Trinn 4
Samle fokusgrupper. Først bestemme hvor mange det blir. 3-4 fokusgrupper virker optimale hvis prosjektet er designet for et smalt segment av kjøpere og opptil 10 hvis det er et produkt av massebehov. Bestem deg for hvilke kriterier og hvordan du skal velge deltakere. Inviter dem. Utvikle en prosjektpresentasjon eller lage prototyper. Formuler spørsmålene du ønsker å få svar på. Bestem hvem som skal være moderator - lederen av fokusgruppene, hvem som skal være observatør. Observatøren er nødvendig for å registrere deltakernes ikke-verbale reaksjoner. Som en siste utvei kan observatøren erstattes med et videokamera, men som regel oppfører folk seg foran kameraet mer tilbakeholdent.
Trinn 5
Støtt funnene i fokusgruppen din med markedsundersøkelsesdata. For eksempel trenger du data om tilstanden til produksjonsmarkedet (hvem produserer et lignende produkt, til hvilken pris det selger, dets viktigste forbrukeregenskaper). Vurder også å ha kunnskap om kjøpsmarkedet. Å tegne et portrett av en potensiell målgruppe vil hjelpe med orienteringen av det fremtidige prosjektet til forbrukerne. Selgerens marked (da forbrukere ble tvunget til å kjøpe det som er) er allerede avsluttet. Nå er kjøperens marked, og han dikterer sine egne regler som må tas i betraktning når man utvikler et prosjekt.
