Hierarkiet med mål gjør det mye lettere å oppnå resultater. Med den kan du bestemme handlingsforløpet og sette spesifikke trinn. Hos en bedrift er dette spesielt viktig, siden en omfattende løsning på ethvert problem kan gi betydelig økonomisk fortjeneste. Vurder å bygge et hierarki av mål ved å bruke eksemplet på å løse problemet med en upraktisk timeplan på et universitet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først må du bygge et problemtre. Denne modellen gjenspeiler omfattende alle de negative faktorene som er knyttet til et bestemt problem. For å tegne et tre er det først og fremst nødvendig å bestemme kretsen av mennesker som er berørt av problemet, samt hvilke kategorier mennesker som kan påvirke det. Finn deretter ut årsakene til problemet, samt konsekvensene av det. Presentere alt grafisk for enkel analyse.
Steg 2
Forvandle problemer til mål. Den enkleste måten å gjøre dette på er å bruke et bord. Komponer hele settet med negative faktorer i venstre kolonne, og omformuler dem i mål i høyre kolonne. Dette vil tillate deg å bestemme den opprinnelige bevegelsesretningen.
Trinn 3
Endre problemtreet ved å erstatte et tilsvarende element fra høyre kolonne for hvert toppunkt. Dette vil hjelpe deg med å avgjøre hvilke handlinger som vil føre deg til en løsning på problemet og hvilke konsekvenser som følger.
Trinn 4
Fremhev hovedårsakene til problemet etter din mening, og lag et hierarki av oppgaver for å eliminere dem. Fremhev minst tre punkter som må tas opp i nær fremtid. Utfør dekomponering, det vil si dele oppgaver i deloppgaver. Identifiser spesifikke handlinger som vil bidra til å løse problemet.
