Utenbemanning og outsourcing er to begreper som kommer fra ledelsen. De dukket opp relativt nylig - på 90-tallet av XX-tallet. Det var da de første vitenskapelige verk ble publisert som beskriver denne formen for forhold mellom kunder og artister.
Utkontraktering
Begrepet outsourcing kan bokstavelig talt oversettes som "ekstern kilde". I praksis betyr det oftest overføring av funksjonene til visse interne avdelinger (for eksempel personalavdelingen og regnskapsavdelingen) til en eller annen ekstern leder.
Produksjons outsourcing refererer til overføring av produksjonsfunksjoner eller forretningsprosesser. I dette tilfellet er ikke hovedmålet å spare penger, slik du kanskje tror med en kortvarig analyse, men å frigjøre ressurser for utvikling av nye retninger eller å fokusere innsatsen på virkelig viktige ting.
Regnskap outsourcing begynte å utvikle seg aktivt i 1996, da loven om regnskap ble vedtatt. Det var denne normative rettsakten som gjorde det mulig å overføre regnskap til en ekstern organisasjon som spesialiserer seg på denne typen tjenester. Det er verdt å merke seg at denne spesifikke praksisen i dag er veldig vanlig (i motsetning til andre typer).
Hovedproblemet med utvikling av outsourcing i Russland er mangelen på et lovgivningsmessig rammeverk som vil regulere forholdet mellom kunder og utøvere. Dette konseptet ble ikke reflektert i borgerloven. Det er ingen klar juridisk struktur, vitenskapelig klassifisering av kontrakter, så alle utarbeider slike transaksjoner bare basert på egne forutsetninger.
Utbemanning
Begrepet utbemanning kan i sin tur oversettes som "frilans". Essensen av mekanismen er som følger. En del av selskapets personell fjernes fra hovedpersonalet og er registrert i det utførende selskapet. Den nyutviklede medarbeideren oppfyller de samme forpliktelsene, men på vegne av det allerede nye selskapet, mens de mottar godtgjørelse.
Vanskeligheten ligger i at ansatte, mens de fortsetter å jobbe på samme sted og utføre de samme funksjonene, bytter til en kontrakt for levering av betalte tjenester av kundeselskapet, samt å jobbe med en reisebillett fra utførende selskap. Så den største forskjellen mellom utbemanning og outsourcing er forholdet til kunden til personalet.
Faktisk slutter alle juridiske forhold på dette stadiet. Utbuddet har ikke noen plikter, bortsett fra arbeidet med personellet. Det faktiske resultatet er ikke garantert av noe, og de er direkte knyttet til ansatte bare på papir. Forresten ligger ansvaret helt på personalet.
