Budsjettet er et system for fordeling av inntekt og utgifter til foretaket. Den ideelle situasjonen er når den er balansert, det vil si at det ikke er noe underskudd (mangel) eller overskudd (overskudd) mellom tilgjengelige finansieringskilder og bruksanvisningen for midler.
Bruksanvisning
Trinn 1
For å oppnå et balansert budsjett, må du finne det optimale forholdet mellom selskapets økonomiske ytelse. Samtidig er det nødvendig å følge følgende kriterier for å oppnå den planlagte lønnsomheten.
Steg 2
For det første skal budsjettet ikke være underskudd. All inntekt fra virksomheten til virksomheten skal dekke løpende utgifter, inkludert for tilbakebetaling av eksterne finansieringskilder (lån og lån), og også dekke uplanlagte betalinger i tilfelle forsinkelser i oppgjør med motparter.
Trinn 3
For det andre bør man ta hensyn til avkastningen som eierne av selskapet planlegger, samt muligheten for å gi ut nye produkter eller innføre teknologiske linjer, og som en konsekvens avvisning av selskapets fortjeneste. I tillegg er det nødvendig å ta hensyn til selskapets langsiktige utviklingsstrategi når du balanserer budsjettet.
Trinn 4
For å gjøre budsjettet i samsvar med kriteriene ovenfor, kan du bruke følgende algoritme. Først og fremst utarbeides en ordning der arbeidsforholdene til selskapet aksepteres som standard. I dette tilfellet bestemmes salgsvolum, metoder for oppgjør med motparter, samt mengden av lønnsomhet, basert på deres mest realistiske indikatorer.
Trinn 5
Deretter revideres metodene for avregning hos leverandører og kjøpere, og den mest effektive velges, med tanke på alle mulige rabatter og påslag. Og også et system for oppgjør med motparter bestemmes (før eller etter forsendelse av varer).
Trinn 6
Videre etableres og godkjennes et balansert budsjett. På bakgrunn av det dannes kredittpolitikken til selskapet, og alle avtaler med partnere inngås i samsvar med det.
