Å gjennomføre en risikoanalyse i virksomheten er nødvendig for å studere mulige trusler i selskapets aktiviteter, samt for videre eliminering. Det er risiko i alle ledd i planleggingen, så noen grupper bør identifiseres og deretter analyseres.
Bruksanvisning
Trinn 1
Kartlegg risikoanalyseprosessen. Inkluder hovedaspektene av analysen i den: finne de viktigste kildene til risiko; vurdere sannsynligheten for å pådra seg tap knyttet til spesifikke risikokilder; utvikling av tiltak for å redusere vanskeligheter med å overvinne nye risikoer.
Steg 2
Vær oppmerksom på at det sjelden er risiko som har en enkelt innvirkning. Alle typer risikoer er sammenkoblet, og dette kompliserer i sin tur valget av en metode for å utføre analysene deres betydelig. Derfor må risikoanalysen utføres ved å dele alle eksisterende risikoer i tre hovedkategorier: risikoer i den strategiske økonomiske sonen og det omliggende forretningsmiljøet; interne risikoer; risiko for et bestemt prosjekt eller produkt.
Trinn 3
Gjennomføre en klassifisering og identifisering av risiko for hvert av de ovennevnte aspektene i henhold til hovedegenskapene. Identifiser kildene til deres forekomst i bedriften.
Trinn 4
Bestem sannsynligheten for ikke å oppnå et mål eller resultat, som skyldes spesifikke kilder til trusler.
Trinn 5
Mål risikoen. Deretter utvikler du nøkkelhandlinger som kan hjelpe deg med å redusere effekten av de analyserte risikoene.
Trinn 6
Vurder en rekke av følgende krav når du gjennomfører risikoanalysen. Avvik fra planlagte indikatorer under påvirkning av en egen risikofaktor bør bestemmes individuelt. Tap i en risiko øker ikke nødvendigvis sannsynligheten for tap i andre. De maksimalt mulige avvikene bør ikke overstige de angitte verdiene for den akseptable risikoen, så vel som den økonomiske kapasiteten til bedriften selv. De økonomiske kostnadene for utvikling og videre implementering av risikooptimaliseringsstrategien bør ikke overstige det mulige tapet av selskapets potensial som følge av risikoen.
