En prosjekt lønnsomhetsanalyse er det første en investor bør gjøre etter å ha lest en forretningsplan. Skjebnen til midlene som er investert i prosjektet vil avhenge av nøyaktigheten av denne beregningen. Derfor bør slike beregninger kontaktes med fullt ansvar.
Det er nødvendig
- - analyse av utviklingen i salgsmarkedet;
- - forretningsplan for prosjektet;
- - beregninger.
Bruksanvisning
Trinn 1
Evaluer utviklingsutsiktene i bransjen som dette prosjektet skal operere i. Når man utfører analysen, bør man stole på forespørslene og kravene i salgsmarkedet, og først og fremst er det det som skal analyseres.
Steg 2
Bestem prosjektets levetid basert på markedsanalyse. Det er viktig å huske at de varer og tjenester som det er etterspurt i dag, kan vise seg å være unødvendige om fem år. Og selv om bedriften som et resultat av analysen ikke lover å eksistere mer enn noen få år, er det ikke verdt å gi opp et slikt prosjekt. Det kan gjøres endringer i forretningsplanen for å modernisere den fremtidige virksomheten, og legge til flere aktivitetsområder for den fremtidige utviklingen av prosjektet. Samtidig er det nødvendig for hver nye aktivitetsretning å lage lignende beregninger av lønnsomhet.
Trinn 3
Lag et estimat av kostnadene og utgiftene for opprettelsen av prosjektet, start og videre utvikling i fremtiden. I disse beregningene bør du ta hensyn til kostnadene for lønnskassen til ansatte, kostnaden for tilleggsmateriell og tjenester fra tredjepartsbedrifter. To scenarier for utvikling av prosjektet skal beskrives: optimistisk og pessimistisk. Disse beregningene vil tjene som retningslinjer for det fremtidige foretakets lederstab.
Trinn 4
Beregn den omtrentlige lønnsomheten til bedriften i alle ledd av utviklingen: oppstart, første driftsår, første tre driftsår osv. Disse beregningene bør også deles inn i optimistiske og pessimistiske scenarier.
Trinn 5
Lag en liste over force majeure-utgifter som prosjektet kan pådra seg i aktivitetene. Dette inkluderer å betale for juridiske tjenester for å løse mulige søksmål, kostnader for å betale for fabrikkens defekte varer eller nødreparasjoner på utstyr.
Trinn 6
Kombiner beregningene dine i en finansiell modell. For å gjøre dette, lag en tabell og skriv inn alle dataene for det optimistiske og pessimistiske utviklingsscenariet. Gi resultatene av analysen av salgs- og forbruksmarkedet for inneværende periode og videre utvikling. Suppler tabellen med informasjon om prosjektets levetid, og understreke muligheten for å utvikle flere aktiviteter.
