I den første driftsperioden betraktes budsjettet som en plan eller standard; på slutten av perioden kan ledelsen bestemme effektiviteten av handlinger og lage en spesifikk plan for tiltak for å forbedre selskapets resultater i fremtiden - en slik handling fungerer som et kontrollmiddel. Budsjettet er klassifisert i to hovedkategorier: nåværende og økonomisk.
Det er nødvendig
innledende data for beregningen (ressurser, finansieringskilder, utgiftsretning for midler, regnskapsdata)
Bruksanvisning
Trinn 1
Først må du forutsi salgsvolum. Vanligvis er denne uttalelsen i samsvar med all markedsplanlegging, bortsett fra de bedriftene som har begrenset produksjonskapasitet og kan selge så mye som de har produsert. I dette tilfellet snakker vi om tilgjengeligheten av produksjonskapasitet eller utstyrsgjennomstrømning.
Steg 2
Budsjettproduksjon og budsjett for varelager (de samles parallelt (samtidig)). Budsjettet spiller en viktig rolle innen produksjon og økonomiske aktiviteter, og derfor tiltrekker det seg mye oppmerksomhet fra ledelsens side. Siden du ikke kjenner aksjene dine, er det umulig å beregne mengden av produktet som produseres.
Trinn 3
Bestem budsjettet for forretningsutgifter og budsjett for administrasjonsutgifter. Det skal huskes her at forretningsutgifter vanligvis er semi-variable eller til og med varierende, så de må nødvendigvis planlegges i samme pakke med implementeringen. Også administrative utgifter reflekteres bare i størrelsen på ledelsen og har en tendens til kontorluksus. Dette betyr at kostnadene er rent konstante, og budsjettet kan trekkes opp separat.
Trinn 4
Lag et forsyningsbudsjett (anskaffelsesbudsjett). Dette er en veldig vanskelig virksomhet, men ekte og nødvendig. Det vil kreve kildedata som er hentet fra lagerbudsjettet og lagerprognosen. Noen ganger kan de hentes fra produksjonsbudsjettet, som gjør det mulig å beregne hvor mye og hva slags råvarer, materialer og komponenter som trengs, og i hvilken tidsramme det er nødvendig å starte dem. Senere, når du budsjetterer kontantstrømmen, brukes informasjonen om betalinger for leveranser.
Trinn 5
Til slutt flyter budsjettet inn i utgiftsbudsjettet, så planlegg en direkte (akkord) lønn som avhenger av produksjonsvolumet. Å lage et slikt budsjett avhenger også av tilgjengeligheten av en tariffkvalifisert oppslagsbok.
