Fraværet av et statlig monopol på media gjør at alle kan bli en av grunnleggerne av bladet. Dette er en kompleks og kostbar virksomhet, spesielt først, men under en rekke forhold er det lovende.
Det er nødvendig
- - statusen til en juridisk enhet eller gründer;
- - sertifikat for registrering av trykte eller elektroniske medier;
- - konseptet med publikasjonen;
- - forretningsplan;
- - kvalifisert personell;
- - utskriftstjenester;
- - distribusjonskanaler;
- - hvis det er en elektronisk versjon: domene, hosting, tjenester for programmerere og optimaliserere.
- - startkapital.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først må du nøye vurdere konseptet med den fremtidige publikasjonen. Det første spørsmålet som skal besvares er: hvem er det ment for (hvem er målgruppen). Dette svaret vil avgjøre den redaksjonelle politikken angående innholdet og tonen i publikasjoner, utvalg av emner, eksperter, personalkrav, forhold til annonsører, henvendelser angående trykkingstjenester og utforming av den elektroniske versjonen av publikasjonen, distribusjonsmetoder. Enig, et glamorøst magasin trykt på toalettpapir, vil se latterlig ut, og en publikasjon rettet mot middelklassen ville ikke være veldig rimelig å distribuere gratis, og til og med på steder som målgruppen foretrekker å omgå.
Steg 2
Forretningsplanen er ikke mindre viktig: hvor mye du er villig til å bruke, når avkastningen skal vises og hvilke krav til den, hvor planlegger du å ta penger for første gang: fra personlige midler eller investorer vil det være behov for.
I det andre tilfellet må du beregne mulige spørsmål og være klar til å svare på alt.
Trinn 3
Hvis det er klarhet i disse punktene, er det på tide å begynne å registrere publikasjonen hos Roskomnadzor.
Denne prosessen er ikke spesielt vanskelig, men den varer i omtrent en måned. Uten et ferdig registrert sertifikat for medieregistrering har du ikke rett til å utstede det, og ansatte er ikke underlagt journalistenes rettigheter i henhold til gjeldende lovgivning.
Trinn 4
I dagens miljø er det ofte mulig å klare seg med et minimum av ansatte, og tiltrekker seg hoveddelen av forfatterne på avgiftsbasis. Lignende alternativer for betaling av stykkeprosjekt er mulig i forhold til korrekturlesere, layoutdesignere osv. Men redaktøren og designeren er i det minste å foretrekke fremfor heltid. I det minste vil ikke en korrespondent være overflødig, men ansettelse innebærer mer ansvar enn frilanssamarbeid.
Og jo oftere du planlegger å gi ut en publikasjon, jo større er behovet for personell, ellers kan det hende at personalet rett og slett ikke har nok hender.
Trinn 5
Samtidig er det nødvendig å studere markedet for utskriftstjenester, tjenester for distribusjonsnettverk av den trykte versjonen av publikasjonen og tilbudet på markedet av alt relatert til Internett-versjonen: hosting, optimalisering, etc. Selv om, av selvfølgelig kan du bare begrense deg til den trykte eller elektroniske versjonen.
Trinn 6
Når bemanningsproblemet er løst, publiseringen er registrert og andre avtaler er nådd, kan du begynne å jobbe. Samtidig er det viktig å nøye planlegge hver utgave (helst med en margin og sikkerhetstiltak i tilfelle alle mulige avvik), godkjenne og strengt kontrollere tidspunktet for arbeidet med det, sikre kvaliteten på designet og innholdet.
