Mange tenker på å starte en bedrift, men de presenterer ikke en klar handlingsplan. Du må ta hensyn til mange nyanser for å gjennomføre forretningsprosjektet ditt og få et stabilt overskudd.
Bruksanvisning
Trinn 1
Finn din nisje. Det viktigste og mest ansvarlige trinnet er å velge en idé for en fremtidig virksomhet. Beslutningen må tas ut fra din profesjonelle erfaring, eksisterende ferdigheter og personlige disposisjon. Vurder objektivt dine styrker: gründeregenskaper, evne til å forhandle, lede et team og kontrollere arbeidsprosessen.
Steg 2
Studer markedet. Gjennomfør markedsundersøkelser, analyser nøye nivået på tilbud og etterspørsel. Hvilke potensielle konkurrenter som allerede jobber i dette området, hvor blomstrende er deres virksomhet. Finn fordeler for forretningsstrategien din, gjennom hvilke tilleggsprodukter / tjenester og lønnsomme tilbud du kan tiltrekke kjøpere.
Trinn 3
Lag en smart forretningsplan. Velg et juridisk skjema for virksomheten din og fyll ut de nødvendige dokumentene. Alle administrative og operasjonelle kostnader, mulige kostnader og risikoer bør beregnes. På dette stadiet gjennomføres beregningen av forventede salgsvolumer, forventet fortjeneste og tilbakebetalingstid for bedriften. Løs problemet med å finansiere prosjektet ditt. Vil det være nok egenkapital til startkapitalen, eller er det nødvendig å tiltrekke investorer, ta et lån fra banken.
Trinn 4
Rekruttere et team av fagpersoner. Arbeidet til selskapet avhenger i stor grad av kvalifiseringsnivået til de ansatte og den kompetente organisasjonen av arbeidsprosessen. Velg spesialister som er interessert i aktivitetene sine og motiverte for resultater.
Trinn 5
Forbered deg på å åpne. Finn riktig plass med den beste plasseringen. Gjør reparasjoner og kjøp nødvendig utstyr og møbler. Gjennomføre en reklamekampanje for å tiltrekke seg kunder.
