Innovativ ledelse er et sett med sammenhengende kunnskap, handlinger og beslutninger om moderne ledelse, som er utformet for å danne og utvikle nyskapende og teknologisk fremgang.
Dannelse av begrepet innovativ ledelse
De grunnleggende prinsippene for den vitenskapelige tilnærmingen til ledelse ble formulert i første halvdel av det tjuende århundre. Dette er for det første eksistensen av et handlingsprogram. For det andre den materielle og sosiale organisasjonen. For det tredje er det ledelse. Administrasjonen må kjenne sine medarbeidere perfekt, gjøre seg detaljert kjent med kontraktene som er inngått mellom organisasjonen og arbeidstakeren, regelmessig inspisere virksomheten og konsultere med toppansatte om de viktigste spørsmålene. Det fjerde prinsippet er koordinering, som sikrer koordinering av handlinger i alle organisasjonens strukturer.
Funksjon av innovasjonsledelse
En av de viktigste delene av innovativ ledelse er den såkalte prognosen, som er en vitenskapelig basert karakteristikk av en mulig situasjon og tilbyr ulike måter å utvikle et bestemt objekt på. Den vanskeligste delen av vitenskapelig prognoser er å identifisere potensielle kostnader og forutsi kvalitet. En annen funksjon av innovasjonsledelse, planlegging, er direkte relatert til prognosen. Resultatet skal være definisjonen av målene for enhver aktivitet, arbeidsmetoder og tidsfrister. Sistnevnte er utvetydig bestemt. Det viktige i planleggingen er tildeling av prioriterte oppgaver, hierarki. Planen skal være balansert og variabel.
Organisasjonen er ansvarlig for dannelsen av strukturen til en bestemt aktivitet. Denne funksjonen er designet for å sikre normal drift av anlegget - for å overvåke tilgjengeligheten av det nødvendige antall personell, utstyr, midler, overholdelse av sanitære forhold osv. Organisasjonen er assosiert med regnskapsføring av tid, kostnader, eventuelle funksjoner i styringssystemet. I den moderne verden blir regnskap ofte automatisert og overvåkes periodisk utenfra.
En viktig funksjon av innovasjonsledelse er motivasjonsaktivitet som støtter mennesker og oppmuntrer dem til å jobbe mer effektivt. Det kan være mange virkemidler for motivasjon, fra materiell til moralsk. Ledere bør overvåke implementeringen og vedlikeholdet av denne funksjonen. Kontroll er en sentral prosess i ledelsen. Det er en permanent prosess som overvåker den generelle fremdriften i arbeidet.
Et av de viktigste områdene for kontrollaktivitet er kvaliteten på arbeidet. Analyse er ansvarlig for å behandle resultatene av planlegging, regnskap og kontroll. Som et resultat av flertrinns nedbrytning og sammenligning av ulike indikatorer, skapes et klart bilde av utført arbeid og fremtidig arbeid korrigeres.
