Målet er formålet eller betydningen av de tiltakene som er tatt, det ønskede resultatet. Suksessen med å oppnå det avhenger av om målet er formulert riktig. Teknikken til SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) goals, utviklet i 1965, har funnet bred anvendelse i ledelsen, noe som gjør det mulig ganske enkelt og effektivt å forstå hvor smart et individuelt mål eller en oppgave er.
Det er nødvendig
- - notisbok;
- - en penn.
Bruksanvisning
Trinn 1
Konkretitet. Målet skal være formulert, presist, entydig og like klart for alle. For eksempel for å øke organisasjonens nettofortjeneste.
Steg 2
Målbarhet. Målet skal være målbart, kvalitativt og / eller kvantitativt. Dette kriteriet vil bidra til å vurdere graden av oppnåelse av målet. Øk for eksempel organisasjonens nettoresultat med 25% i forhold til i fjor.
Trinn 3
Oppnåelighet. Målet må være oppnåelig. For eksempel å øke organisasjonens nettofortjeneste med 25% sammenlignet med i fjor ved å redusere produksjonskostnadene. Det gir ingen mening å sette mål som ikke kan oppnås.
Trinn 4
Betydning. Målet må være meningsfylt (viktig), dvs. dens prestasjon kan endre situasjonen betydelig.
Trinn 5
Tidsbegrenset. Målet bør begrenses i tid av en viss periode. Avhengig av målets kompleksitet kan perioden for å oppnå det være for eksempel en dag, en måned eller et år. Mål som er ubegrenset i tid, vil sannsynligvis bli savnet.
