Vil du implementere den nye ideen din og ikke vet hvor du skal begynne? For den praktiske gjennomføringen av ideen din, vil du definitivt trenge et prosjekt. For å få prosjektet til å fungere og tjene penger, må du imidlertid virkelig estimere mengden investeringer som kreves for implementeringen. Hovedkriteriet for å evaluere et prosjekt er kostnadene. Den inkluderer den sannsynlige totale ressurskostnaden for alle typer arbeid planlagt av prosjektet ditt.
Bruksanvisning
Trinn 1
Kostnadsberegninger utføres for hvert trinn i prosjektet. Første trinn er forprosjektet (foreløpig) estimat av prosjektkostnaden. Det er nødvendig å vurdere "størrelsesorden" av kostnadene, siden det ennå ikke er mulig å virkelig bestemme alt det nødvendige arbeidsområdet for prosjektgjennomføringen. Forskjellen fra den reelle kostnaden her kan variere fra? 25% til + 75%, det er upraktisk å bestemme en mer nøyaktig pris på dette stadiet.
Steg 2
Videre i løpet av prosjektet trenger du et mer nøyaktig estimat, den såkalte estimerte kostnaden. Du kan godta dette estimatet med en feil på? 10% til + 25%.
Trinn 3
Den siste fasen er det endelige kostnadsoverslaget for prosjektet, dvs. aksept av avtalt basispris. Denne salgsprisen kan ikke reduseres med mer enn 5% og overskrides med mer enn 10%.
Trinn 4
Det er flere allment aksepterte metoder for å beregne kostnadene for et prosjekt, du kan velge dem avhengig av ønsket nøyaktighet og dine evner når det gjelder beregningskostnadene. La oss vurdere dem nærmere.
Trinn 5
Den foreløpige metoden for å estimere prosjektkostnaden for arbeid kan betegnes som "fra topp til bunn". Du kan bruke den til aggregerte ekspertestimater av nødvendige kostnader i de tidlige stadiene av et prosjekt, når du ennå ikke har tilstrekkelig mengde informasjon om prosjektet. Med denne metoden kan prosjektet evalueres i henhold til en av ytelsesindikatorene, som ikke krever store kostnader, men som ikke gir høy grad av nøyaktighet, som bare kan beregnes med en mer detaljert vurdering.
Trinn 6
Det er mulig å bestemme det endelige kostnadsoverslaget for prosjektet ved hjelp av "bottom up" -metoden. Metoden lar deg estimere kostnadene på de detaljerte nivåene i prosjektet, og deretter oppsummere dem på mer generaliserte nivåer til sluttfasen - og oppnå den totale estimerte kostnaden for hele prosjektet. Når du bruker denne metoden, jo mer detaljer du legger til vurderingen, jo mer nøyaktige blir resultatene. Imidlertid vil kostnadene ved å utføre ovennevnte vurdering selvfølgelig være høyere.
Trinn 7
En variasjon av top-down-verdsettelse er den “analoge” metoden. Navnet taler for seg selv, dvs. det er mulig å bruke eksisterende data om kostnadene ved tidligere implementerte prosjekter. Jo høyere likhet mellom prosjekter, jo mer nøyaktig er estimatet.
Trinn 8
En annen variant er den parametriske metoden. Det er nødvendig å finne en slik parameter i prosjektet, som, hvis det endres, vil medføre en forholdsmessig lik endring i kostnaden og hele prosjektet
