Et joint venture er en kompleks struktur som har flere nivåer av kontroll og ledelse. Alle nivåene er avhengige av hverandre og har samtidig annen kontroll. Når man kombinerer selskaper, må man huske at det i utgangspunktet er to selskaper, med forskjellige mål og mål, og det er nødvendig å danne et felles mål med separate oppgaver for å unngå forvirring. Det vil også tillate deg å kvitte seg med usikkerhet i å nå målet, som kan bli uskarpt på grunn av utilstrekkelig klar delegering av autoritet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Det første trinnet i å etablere et joint venture er å definere en overordnet strategisk linje. Det er viktig at selskapene utvikler en felles retning de vil bevege seg sammen. Det er også nødvendig å markere et felles mål som de vil streve mot både på kort og lang sikt.
Steg 2
Opprett prosjektarbeidsgrupper. Disse arbeidsgruppene vil ha ansvar for planlegging og gjennomføring av felles aktiviteter. De vil være ansvarlige for maktseparasjon, kontroll og ledelse av joint venture-aktivitetene. Det kreves en likevektssammensetning fra hvert deltakende selskap, ellers er det stor sannsynlighet for ukoordinerte handlinger.
Trinn 3
For å unngå ukoordinerte handlinger er det nødvendig å sikre full åpenhet om handlinger som foregår innenfor rammen av prosjektet. Skriv inn rapportskjemaet som skal brukes av hver ansatt, og plikten til å bli kjent med dem for lederen. I dette tilfellet vil deltakerne klart forstå hva som gjøres akkurat nå og på hvilket stadium fremdriften er.
Trinn 4
Sørg for å utvikle exitstrategier fra joint venture. Dette er selvfølgelig et uønsket alternativ, men hvis selskapet begynner å tape, jo raskere partnerne sier opp avtalen, desto bedre, ellers vil begge fortsette å pådra seg tap.
