En bedriftsleder er som en far eller mor. Dette er en person som med hele sin sjel har rot for sitt barn. Derfor er det veldig vanskelig å stole på ledelsen av virksomheten din til en annen person. Men hva du skal gjøre hvis du ikke kan takle deg selv eller virksomheten bare trenger en erfaren person og økonomiske injeksjoner.
Det er nødvendig
Idé, virksomhet, mål
Bruksanvisning
Trinn 1
Først og fremst må du bestemme den nåværende tilstanden til virksomheten din. Som oftest er det i den innledende fasen av prosjektgjennomføringen behov for en likesinnet partner som vil oppmuntre og hjelpe, først og fremst moralsk. For eksempel er det en idé som ifølge forfatteren vil lykkes, men hvordan ting faktisk vil gå er ikke klart. I dette tilfellet oppstår det mye tvil. Det er i dette øyeblikket det er behov for støtte. I denne situasjonen skal partneren være nær nok i ånden, kjent med retningen for å gjøre forretninger og dele ideene dine om den vellykkede fremtiden for prosjektet ditt.
Steg 2
Videre kan det oppstå en situasjon når det er en partner i ånden, men når du driver forretning, er det alvorlige spørsmål om planlegging, kommersialisering, markedsføring. Det er her det trengs en partner med erfaring, helst som allerede har implementert et vellykket prosjekt. Og i tillegg til dette er det ofte behov for en stor økonomisk infusjon. Det vil si at det er behov for en investor. En investor kan ikke delta i ledelsen og organisasjonen av virksomheten, men bare investere sine midler og motta en viss prosentandel. Men det er her vanskeligheten oppstår: trenger du til og med denne investoren som vil spise en del av kaken din?
Trinn 3
Dermed dannes en valgsituasjon: en likesinnet partner, en investorpartner eller en ekspertpartner.
I dette tilfellet kan problemet løses som følger:
1. Du finner en person fra ditt nærmeste miljø som vil kombinere alle de tre stillingene.
2. Du tar på deg noen av funksjonene, for eksempel finansiering, hvis mulig.
3. Trekke alle tre partnere til virksomheten.
Trinn 4
Etter å ha bestemt deg for et partnerskapsalternativ, må du huske at det å drive en virksomhet alene er veldig vanskelig. Det er tre sentrale posisjoner i å drive forretning:
1) Riktig strategisk ledelse.
2) Styring av økonomiske strømmer.
3) Salgsledelse.
Poenget er at alle disse stillingene ledes av fagpersoner, likesinnede og, viktigst av alt, personer som stoler på hverandre i alle henseender.
